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Développement organisationnel

Aug 5, 2024

Découvrez comment les alignements multi-niveaux peuvent transformer les organisations en centrales de haute performance ! Apprenez à favoriser une collaboration horizontale et verticale transparente, en vous appuyant sur des exemples concrets et des stratégies pratiques pour parvenir à un alignement à tous les niveaux. Libérez dès aujourd'hui le véritable potentiel de votre organisation !

Découvrez comment les alignements multi-niveaux peuvent transformer les organisations en centrales de haute performance ! Apprenez à favoriser une collaboration horizontale et verticale transparente, en vous appuyant sur des exemples concrets et des stratégies pratiques pour parvenir à un alignement à tous les niveaux. Libérez dès aujourd'hui le véritable potentiel de votre organisation !

Développement organisationnel :

Accélérer vers des performances élevées grâce à des alignements à plusieurs niveaux

par Howard M. Guttman

Aperçu

Ce livre blanc explore la manière dont les alignements multi-niveaux transforment les organisations en entités hautement performantes en favorisant la collaboration horizontale et verticale. La méthode est présentée à travers des exemples concrets et offre des conseils pratiques pour parvenir à un alignement à tous les niveaux d'une organisation.


Concepts clés

  1. Le concept d'alignements à plusieurs niveaux

    • Combine l’alignement vertical (de haut en bas) et horizontal (interfonctionnel).

    • Vise à briser les cloisonnements, à répartir la prise de décision et à favoriser la responsabilisation.

    • Se concentre sur l’exécution de la stratégie plutôt que sur sa simple formulation.

  2. Les quatre principes de l’alignement haute performance

    • Vision : Transition vers une structure horizontale avec responsabilité partagée.

    • Orienté vers les résultats : les efforts de changement sont directement liés à des résultats commerciaux mesurables.

    • Ciblage serré : donnez la priorité à l’alignement des niveaux supérieurs pour générer un impact en cascade.

    • Création d’élan : étendre les avantages de l’alignement aux niveaux organisationnels inférieurs.

  3. Étapes de l'alignement à plusieurs niveaux

    • Pré-alignement : Mener des séances de collecte de données et de rétroaction pour définir les attentes.

    • Jour 1 : Focus sur la collaboration interfonctionnelle et la contractualisation.

    • Deuxième jour : Faciliter le dialogue entre les niveaux pour aborder les interdépendances et favoriser la collaboration.

  4. Indicateurs de réussite

    • Des rôles clairement définis, des processus décisionnels améliorés et une collaboration renforcée.

    • Réévaluation et réétalonnage réguliers pour maintenir des comportements performants.


Études de cas

  1. Mars, Inc. (Amérique latine) :

    • Transformation d’opérations cloisonnées en unités commerciales interdépendantes.

    • A réalisé une croissance significative (5% à 17%) et triplé les bénéfices grâce à l'alignement et au coaching.

  2. Redken États-Unis :

    • Nous avons utilisé des alignements à plusieurs niveaux pour atteindre 10 années de croissance des ventes à deux chiffres.

    • Aligner tous les niveaux organisationnels pour clarifier les rôles, améliorer la collaboration et accélérer la prise de décision.

  3. INTTRA, Inc. :

    • Aligner les équipes de direction senior et opérationnelles pour favoriser une culture de responsabilité et de collaboration.

    • Nous avons connu une croissance rapide et avons été reconnus comme une entreprise technologique de premier plan.


Quand effectuer des alignements à plusieurs niveaux

  • Il est préférable de lancer cette initiative une fois que l’équipe dirigeante a atteint un niveau suffisant de collaboration et d’alignement.

  • Idéal pour faire face aux changements structurels, aux phases de croissance ou aux transitions de leadership.



Lisez l’intégralité du livre blanc ici.


Conclusion

Les alignements à plusieurs niveaux offrent une approche disciplinée du développement organisationnel, permettant aux entreprises d'aligner la stratégie sur l'exécution, de favoriser la collaboration et d'atteindre des performances élevées et durables. La méthode est adaptable à tous les secteurs et à toutes les structures organisationnelles, ce qui en fait un outil polyvalent pour les dirigeants en quête de transformation.

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