Développement Guttman
Stratégies - MEDIA
GDS redéfinit le leadership :
Piloter l'alignement, les équipes hautement performantes et les organisations horizontales

Chez GDS, le leadership signifie favoriser une culture d'alignement des équipes, d'interdépendance ciblée, de collaboration et de responsabilisation pour créer des équipes hautement performantes. Nous pensons que les vrais leaders renforcent les organisations horizontales où le travail d'équipe interfonctionnel remplace les silos et où la prise de décision est rapide, transparente et axée sur les résultats.
Grâce à l’alignement stratégique de l’équipe, les dirigeants inspirent la confiance, construisent des objectifs communs et cultivent un environnement où chaque membre de l’équipe contribue au succès de l’organisation.
Le leadership ne se résume pas seulement à la gestion : il s’agit de conduire la transformation, de libérer le potentiel et d’atteindre une excellence durable.
Guttman Development Strategies (GDS), fondée en 1989, est une société de conseil en management détenue par des femmes et spécialisée dans la création d'équipes et d'organisations horizontales performantes. Nos principaux services comprennent l'alignement des équipes de direction, le coaching des cadres et le développement du leadership, tous conçus pour favoriser des performances exceptionnelles et favoriser une culture de responsabilité.
GDS a été présenté dans diverses publications, reflétant notre leadership intellectuel dans le domaine. Notre fondateur, Howard M. Guttman, est l'auteur de plusieurs livres, notamment « Great Business Teams: Cracking the Code for Standout Performance » et « When Goliaths Clash: Managing Executive Conflict to Build a More Dynamic Organization ». Ses idées ont été présentées dans des revues professionnelles et des médias grand public, contribuant au discours plus large sur la dynamique d'équipe et le leadership efficaces.
Howard M. Guttman est apparu sur MSNBC, New Jersey News 12, WMAQ Chicago et sur « One on One » de Comcast Network. Il a contribué à des revues professionnelles telles que Executive Excellence, Harvard Business School Working Knowledge, Harvard Management Update, Human Resource Executive, The Journal of Business Strategy, Leader to Leader, Management Review et Pharmaceutical Executive.
Les articles de M. Guttman ont également été publiés dans des journaux et magazines à grand public tels que American Way d'American Airlines, Arrive d'Amtrak, Business News New Jersey, Investors Business Daily, NJ Biz, The Newark Star Ledger et USA Today. M. Guttman s'adresse fréquemment à des publics universitaires et d'entreprises sur des sujets tels que « le développement des cadres », « le conseil au niveau du conseil d'administration », « l'accélération du développement organisationnel », « les initiatives de formation stratégique », « le développement d'équipes à haute performance » et « la gestion des conflits en tant que compétence essentielle du leadership ».
Pour toute demande de renseignements sur les médias ou pour obtenir plus d'informations sur nos services, veuillez nous contacter Ã
gds@guttmandev.com ou appelez le 973.770.7177.
Notre bureau est situé au 400 Valley Road, Suite 103, Mt Arlington, NJ 07856.
Que sont les organisations horizontales ?
Les organisations horizontales sont structurées de manière à promouvoir la collaboration interfonctionnelle plutôt que de fonctionner dans des silos hiérarchiques traditionnels au sein d'une organisation horizontale :
Les équipes travaillent de manière transversale : les individus de différents services collaborent, éliminant les barrières et favorisant l’interdépendance.
Le leadership est partagé : la prise de décision et la responsabilité sont réparties au sein de l’équipe plutôt que concentrées dans une hiérarchie verticale.
Concentrez-vous sur les résultats : les équipes s’alignent autour d’objectifs clairs et de priorités partagées pour fournir des résultats de manière efficace et efficiente.
L’accent est mis sur la responsabilité des pairs : les membres de l’équipe se tiennent mutuellement responsables, encourageant ainsi la transparence et la confiance mutuelle.
Cette approche permet une prise de décision plus rapide, une innovation améliorée et une réponse plus agile aux défis organisationnels, positionnant ainsi les entreprises pour un succès durable dans un environnement commercial dynamique.

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