Stratégies de réussite éprouvées : expériences client
Le président régional d'une entreprise de biens de consommation que je coachais m'a dit un jour : « Ce n'est pas le contenu, les modèles ou les techniques de HPT que vous proposez qui comptent. C'est plutôt le fait que vous soyez un modèle de comportement HPT qui me permet de vous faire confiance. Cela m'a permis de réaliser une percée et de reconnaître le rôle que j'avais joué dans la rupture de ma relation avec un collègue important. » Rien ne remplace le fait de joindre le geste à la parole.
—Thom Radice
Thom Radice est consultant senior chez Guttman Development Strategies, Inc. depuis 1992. Il croit en la valeur de la création d’une « organisation apprenante » qui favorise un espace de développement, valorisant la croissance des personnes et de leurs talents.
Les entreprises font actuellement appel à Thom pour tirer parti de leur avantage concurrentiel en créant des équipes hautement performantes et en créant des cultures d’entreprise qui favorisent la responsabilisation. Cela se fait en alignant la haute direction et les équipes commerciales sur la vision, la raison d’être et les objectifs de l’organisation. Le résultat est des organisations horizontales et matricielles qui prospèrent en accélérant les performances.
« Le plus grand obstacle à notre apprentissage est ce que nous savons déjà »
Au niveau individuel, Thom personnalise les interventions qui répondent aux besoins et aux défis fondamentaux. Il propose également des programmes de leadership et de communication qui améliorent les niveaux de compétences des membres et fournit un coaching exécutif de haute performance aux cadres supérieurs et à fort potentiel des entreprises mondiales du Fortune 500, dont Mars, Inc. ; Fonterra ; Johnson & Johnson ; et Munich Re Insurance.
Au début de sa carrière, Thom était instructeur principal pour une organisation Outward Bound basée dans le New Jersey, dirigeant des aventures « en pleine nature » de 1 à 30 jours à travers les États-Unis. Une compétence essentielle qu’il a développée était d’aider des groupes à traverser leurs rencontres difficiles et de les sensibiliser aux comportements qui contribuent à une efficacité opérationnelle. Il est ensuite devenu directeur d’une société de développement de gestion, High Impact Training, qui a conçu et mené des formations et des interventions expérientielles pour les chefs d’entreprise, leurs équipes et leurs organisations. Il a également enseigné dans deux écoles privées pour adolescents « ayant des problèmes de comportement ».
Dans un large éventail de secteurs, notamment les services de santé, la technologie et les produits de consommation, Thom continue de faciliter l'alignement des équipes et de mener des sessions de développement de la sensibilisation au leadership, des séminaires de renforcement des capacités et des ateliers de développement d'équipe pour les employés de tous les niveaux, de la haute direction aux employés de première ligne. Les clients sont impressionnés par le style flexible et la franchise de Thom, ainsi que par sa capacité à s'adapter aux besoins d'un groupe ou d'un individu spécifique sans compromettre la valeur et les résultats pragmatiques.
Éducation
BA | Histoire, Maryville College dans le Tennessee
Licence en sciences de l'éducation, Collège du New Jersey
Distinctions
Auteur
« La pensée critique dans l’éducation expérientielle : la différence réside-t-elle dans la pensée critique ? » De nouvelles conceptions pour le développement des jeunes
Affiliations professionnelles
NYASTD
Njastd