Stratégies de réussite éprouvées : expériences client
Les membres d’une équipe de direction d’une organisation de soins de santé avec laquelle j’ai travaillé ont trouvé les cinq niveaux de responsabilité très utiles. Plus précisément, ils ont été captivés par le niveau 5 de responsabilité, où chaque membre de l’équipe est impliqué dans l’entreprise, comme s’ils en étaient copropriétaires. Cela est devenu la porte d’entrée vers la performance accélérée de cette équipe – et vers la performance de
beaucoup d’autres équipes avec lesquelles j’ai travaillé.
—Pete Elder
En tant que consultant senior chez Guttman Development Strategies, Inc., Pete Elder élabore et met en œuvre des interventions visant à apporter des améliorations et des percées durables dans la façon dont les gens se perçoivent et travaillent avec les autres, ainsi que dans la mesure dans laquelle ils ajoutent de la valeur et créent un impact dans leurs organisations et leurs communautés. Il est profondément engagé dans le développement du vaste potentiel des individus et des équipes et apporte à son travail une solide expérience en efficacité interpersonnelle, ainsi qu'une grande énergie et un esprit d'équipe.
« Une grande partie de notre travail est profondément ancrée dans la conviction que nous sommes tous véritablement puissants »
Le travail de Pete est axé sur le développement d'une meilleure productivité au sein et entre les équipes ainsi que sur les chefs d'équipe eux-mêmes. Il intègre dans ses interventions des processus innovants, tels que des activités expérientielles en plein air, en les utilisant comme de puissantes métaphores pour identifier les états actuels et/ou souhaités de l'efficacité de l'équipe et du leadership.
Pete est impliqué dans les domaines du développement managérial et organisationnel depuis 1987. Il a travaillé avec des équipes allant du niveau de supervision à celui de la haute direction, avec des équipes de projet et avec des équipes mondiales. Il a conseillé un large éventail d'entreprises Fortune 500, de petites entreprises et d'organisations à but non lucratif, tant aux États-Unis qu'à l'étranger.
Éducation
MS | Gestion organisationnelle, Université d'Antioche
Licence en psychologie et arts du théâtre, Université Susquehanna
Distinctions
Affiliations professionnelles
Réseau de développement organisationnel de New York
Formation professionnelle continue
Le laboratoire national de formation, le laboratoire Wier et les compétences en conseil
Institut Rancho Strozzi, Leadership somatique
L'Institut de formation des entraîneurs
Certifications
Indicateur de type Myers-Briggs
Le système Insights
L'inventaire des compétences émotionnelles (ECI)
Discours
« Intégrer les processus expérientiels dans les interventions auprès des clients »
« Myers-Briggs et le développement du leadership »