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Mark H. Landsberg

Consultante principale

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400, chemin Valley, bureau 103
Mont Arlington, NJ 07856

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Stratégies de réussite éprouvées : expériences client

Lorsque les dirigeants changent de rôle et d’entreprise – et c’est particulièrement vrai dans le secteur des fusions et acquisitions d’aujourd’hui, très dynamique et lucratif – ils sont confrontés à des défis importants, notamment la nécessité de recalibrer leur style de leadership. La capacité à être coaché est essentielle. Les dirigeants d’entreprise évolués s’adaptent pour être eux-mêmes grâce à une écoute approfondie, à la vulnérabilité et à la capacité à établir des relations solides. En outre, les dirigeants à succès avec lesquels j’ai travaillé dans le monde des fusions et acquisitions ont appris à équilibrer l’excitation d’une start-up avec la discipline d’un redressement et à modérer la vitesse opérationnelle avec la nécessité d’un engagement transformateur des employés.

—Mark Landsberg

Mark est consultant senior chez Guttman Development Strategies, et concentre son expertise professionnelle sur le développement exécutif, managérial et organisationnel. Mark met à profit son expérience unique des entreprises Fortune 100 en matière d'exploitation, de P&L et de développement commercial pour accélérer les objectifs commerciaux de ses clients.

Les missions et les principaux objectifs actuels de Mark comprennent l'alignement des équipes de direction, l'élaboration de la stratégie et la mise en œuvre d'organisations horizontales à haute performance (équipes de marque, structures matricielles, équipes mondiales) ainsi que le coaching et le développement des cadres. Il gère également des projets de refonte des processus d'entreprise pour diverses initiatives de transformation des opérations et des systèmes de ressources humaines.

Mark a débuté sa carrière dans le conseil organisationnel et la gestion du changement chez Cap Gemini Ernst & Young (anciennement United Research Co.), en concevant et en mettant en œuvre des initiatives de gestion du travail qui ont stimulé la productivité, amélioré les compétences en leadership et réduit l'arbitrage.

Mark a occupé des postes clés en matière de développement de la gestion interne chez Merrill Lynch & Co. et American Express. Il a joué un rôle déterminant dans la création de programmes de développement à plusieurs niveaux pour des entreprises aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, en Amérique latine et au Japon. Il s'est spécialisé dans le conseil interne, travaillant en étroite collaboration avec les unités commerciales pour développer des plans de formation visant à améliorer les ventes, le marketing et l'efficacité opérationnelle.

Mark a également travaillé au sein de la division Systèmes et technologies de Citigroup (anciennement Citibank), où il était directeur de la formation et du développement organisationnel. Au sein d'une organisation matricielle, il a mis en place la gestion des performances, l'identification des hauts potentiels et le développement du leadership, les centres d'évaluation, la planification de la relève et la gestion de projets dans tous les secteurs d'activité.

Avant de rejoindre GDS, Mark était directeur général régional au sein du cabinet mondial de conseil en ressources humaines et en services de carrière Drake Beam Morin. Il y a amélioré les opérations et revitalisé les domaines de pratique en matière de coaching et de développement des cadres supérieurs, de conseil en reclassement et de formation.

Éducation

MS | Développement de l'organisation industrielle, École de travail social de l'Université Columbia

Licence | Psychologie L'Université Américaine

Distinctions

Discours
Direction
Évaluation et développement des cadres
Transition de carrière
Commerce électronique
Gérer le changement


Auteur
« Désolé, vous devez gérer les conflits », MWorld

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