top of page

Faire la transition

Mar 1, 2004

Évoluez des RH traditionnelles vers un consultant interne stratégique ayant un impact organisationnel.

Évoluez des RH traditionnelles vers un consultant interne stratégique ayant un impact organisationnel.

De la fonction Ressources Humaines à celle de Consultant Interne…

FAIRE LA TRANSITION

Présenté par : Howard M. Guttman Principal Guttman Development Strategies, Inc.

Stratégies de développement Guttman, Inc. © 2004

Direction/Gestion/Organisation 15 Lookout Drive, Ledgewood, NJ 07852Téléphone : 973-927-3026 • Fax : 973-927-5771 • www.guttmandev.com • hmguttman@guttmandev.com


Ordre du jour
  • Introduction/Attentes

  • Entrer dans la porte

  • Définir votre rôle

  • Situations difficiles

  • Les clés du succès : l'état d'esprit et la dimension personnelle


Entrer dans la porte
  • Reconnaître les symptômes :

    • Chiffre d'affaires

    • Conflits/Problèmes ER

    • Problèmes soulevés dans les cours de formation qui ne sont pas axés sur les compétences

    • Afflux de nouveaux joueurs

  • Reconnaître les opportunités :

    • Changement organisationnel (+ ou -)

    • Fusion/Acquisition

    • Réduction des effectifs/Audit

    • Changements de direction


Définir votre objectif

Faible propriété :

  • VOUS êtes propriétaire du résultat (sauveteur)

  • Vous êtes de connivence avec l'underground

  • Vous jouez la sécurité

  • Vous permettez au client d'aménager le lieu

Forte propriété :

  • ILS sont propriétaires du résultat (facilitateur)

  • Vous « l’appelez »/Miroir

  • Vous prenez des risques

  • Vous contractez de manière assertive et proactive


Situations difficiles
  • Difficile d’être « prophète dans son propre pays »

  • Plan de match décidé avant d'arriver sur place

  • Changement des attentes en cours de route

  • Le client ne fait pas sa part pour soutenir l'effort

  • Manque de transparence sur les symptômes/l'agenda

  • Le client ne veut pas reconnaître son rôle

  • Les consultants externes sont perçus comme plus précieux


Les clés du succès

État d'esprit:

  • Vous pouvez vivre sans l’organisation (difficile à obtenir).

  • Lien « cosmopolite » vs. « local ».

  • Plus le jeu est difficile, plus le processus est long.

  • Penchez-vous vers la ligne.

  • Restez en Téflon.

  • Vous « êtes » votre Å“uvre (intégrité/pas de triangulation).

  • Les consultants externes font partie de notre équipe virtuelle.

Dimension personnelle :

  • « Impactant et assertif. »

  • Volonté de dire « non » aux contrats.

  • Maintenir la confidentialité.

  • Regardez d’abord dans le miroir, ne sautez pas aux solutions.

  • Soyez franc.

  • Affichez votre confiance.

  • Ne soyez pas complice du dysfonctionnement.

    • Si ce n'est pas propre avec un collègue, ce n'est pas correct pour vous.

    • Demandez à vos clients et à vos collègues de jouer franc jeu.


Howard M. Guttman

Howard M. Guttman est le directeur de Guttman Development Strategies, Inc., une société de conseil en gestion basée à Ledgewood, dans le New Jersey, spécialisée dans le développement des cadres, le développement de la gestion et le développement organisationnel.


Domaines d'expertise:

  • Aligner les équipes de direction

  • Stratégie et mise en Å“uvre d’organisations « horizontales » (par exemple, équipes de marque, structures matricielles, équipes mondiales)

  • Développement des cadres


Parmi les clients américains et internationaux de GDS figurent :
  • Soupe Campbell

  • Colgate-Palmolive

  • Johnson & Johnson

  • Masterfoods États-Unis

  • Motorola

  • L'Oréal USA

  • Pfizer

  • Philip Morris

  • Société Sara Lee

  • Le New York Times


Expérience professionnelle :

  • Ancien directeur des ressources humaines chez Johnson & Johnson

  • Ancien directeur national du développement des ressources humaines et directeur général du personnel du siège social chez Johnson & Johnson

  • Consultante principale en développement organisationnel chez Automatic Data Processing (ADP)


Diplômes universitaires :

  • Maîtrise de l'École des sciences sociales appliquées de l'Université Case Western Reserve

  • Ancien professeur de comportement organisationnel et de conseil en gestion à la Graduate School of Management de l'Université Rutgers

  • Ancien professeur adjoint de conseil comportemental à l'Université Fairleigh Dickinson


Publications:

  • Auteur de Quand les Goliaths s'affrontent : gérer les conflits au sein de la direction pour bâtir une organisation plus dynamique (AMACOM, 2003)

  • Contributeur à des revues professionnelles, notamment Executive Excellence , Harvard Management Update et The Journal of Business Strategy


Apparitions dans les médias :

  • Présenté sur MSNBC, New Jersey News 12, WMAQ Chicago et « One on One » de Comcast Network


Sujets de discussion :

  • Développement des cadres

  • Conseil au niveau du conseil d'administration

  • Accélérer le développement organisationnel

  • Initiatives de formation stratégique

  • Développement d'équipes de haute performance

  • La gestion des conflits comme compétence essentielle du leadership


Coordonnées

Guttman Development Strategies, Inc.15 Lookout Drive, Ledgewood, NJ 07852Téléphone : 973-927-3026 • Fax : 973-927-5771 • www.guttmandev.com • hmguttman@guttmandev.com

bottom of page