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Présenté par HR.com | Mai 2023
Êtes-vous prêt à prendre place à la table ?
Un test pour les professionnels des RH
Par Howard M. Guttman, Guttman Development Strategies
Depuis des temps immémoriaux, les professionnels des RH se demandent pourquoi on leur refuse souvent une place à la table des dirigeants. De nombreux DRH ont le sentiment que les PDG ne « comprennent pas » et cela peut être vrai dans certains cas, mais pas dans tous. Faisons un petit test.
Imaginez que votre PDG souhaite déterminer si vous êtes ou non un leader performant de votre équipe RH et prêt à occuper ce siège tant vanté à la table de la haute direction.
Quelles questions votre PDG poserait-il probablement pour tester votre capacité à diriger de manière performante ? Et comment y répondriez-vous ? Fermez la porte de votre bureau et répondez franchement à ces 10 questions :
1. Avez-vous mené un effort d’alignement ?
Avez-vous veillé à ce que tous les membres de votre équipe adhèrent à une stratégie commune et à un ensemble d’objectifs opérationnels ? Avez-vous clarifié les rôles, les responsabilités, les règles de base pour la prise de décision et les relations commerciales transparentes ?
2. Votre équipe agit-elle comme un mini conseil d’administration ?
Exigez-vous que les membres de votre équipe mettent de côté leurs intérêts personnels fonctionnels et « s’approprient » les résultats de l’équipe ?
3. Les membres de votre équipe se tiennent-ils mutuellement responsables ?
Dans quelle mesure avez-vous encouragé les membres de votre équipe à se responsabiliser mutuellement quant à la réussite de l’entreprise ? Vous tiennent-ils pour responsable – et le disent-ils explicitement ?
4. Êtes-vous à l’écoute de la dynamique leader/joueur ?
Dans quelle mesure êtes-vous à l’écoute de la dynamique leader/joueur de chacun des membres de votre équipe ? Adaptez-vous vos comportements (direction, coaching, collaboration ou délégation) pour répondre aux besoins individuels des membres de l’équipe et à la situation ?
5. Vous accrochez-vous à l’ancienne histoire du leadership ?
Êtes-vous toujours accroché à cette croyance dépassée : « En tant que leader, je suis payé pour prendre des décisions ? »
6. Comment votre équipe vous perçoit-elle ?
Les membres de l’équipe vous voient-ils comme un homme à tout faire, un veilleur de nuit, un arbitre, un facilitateur ou comme un questionneur/entraîneur brandissant le bâton d’un maestro ?
7. Donnez-vous l’exemple d’un comportement de leadership efficace ?
Faites-vous preuve d'un leadership efficace lorsque vous dirigez votre équipe ? Comment gérez-vous les relations avec les échelons supérieurs, par exemple lorsque vous interagissez avec votre conseil d'administration ?
8. Comment réagissez-vous en cas de désaccord ?
Pensez à la dernière fois où un membre de votre équipe n'était pas d'accord avec vous. Avez-vous : (a) remercié et évalué de manière impartiale la position contraire ? (b) utilisé le sarcasme, adopté un comportement d'évitement ou cherché à obtenir l'aide de votre équipe ? (c) perdu le fil ? (d) appuyé sur le bouton d'éjection ?
9. À quand remonte votre dernière prise de conscience ?
À quand remonte la dernière fois où vous avez demandé à votre équipe de vous faire part de votre contribution à la capacité de l'équipe à atteindre ses objectifs et ses attentes en matière de haute performance ?
10. Que voyez-vous derrière vous ?
Lorsque vous regardez derrière vous, voyez-vous une équipe de dirigeants ou un groupe de suiveurs ?
Si vos réponses révèlent que vous êtes un leader performant et un bâtisseur d'équipe (une personne qui se concentre sur la stratégie et non sur le fonctionnel, flexible en tant que leader situationnel, qui parle franchement et qui sait bâtir des relations, et qui est habile à gérer les conflits), alors il y a de fortes chances que votre PDG vous demande non seulement de rejoindre l'équipe, mais insiste pour que vous le fassiez.
À propos de l'auteur
Howard M. Guttman est le directeur de Guttman Development Strategies, une société de développement organisationnel et de leadership basée à Mt. Arlington, dans le New Jersey, spécialisée dans la constitution d'équipes hautement performantes, l'alignement organisationnel, le coaching exécutif et le développement du leadership.
Il est l'auteur de When Goliaths Clash , Great Business Teams et Coach Yourself to Win .