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Organisations hiérarchiques et horizontales

Jun 3, 2024

Découvrez le passage des hiérarchies traditionnelles à des structures agiles et horizontales pour des performances élevées.

Par Howard M. Guttman

Découvrez le passage des hiérarchies traditionnelles à des structures agiles et horizontales pour des performances élevées.

Par Howard M. Guttman

Aspect

Organisations hiérarchiques

Organisations horizontales

Leader supérieur

PDG en tant que directeur général

Le PDG en tant que facilitateur en chef

Meilleure équipe

Confédération des fonctions

Syndicat des propriétaires

Direction

Leader/Suiveurs

Dynamique leader/leader-joueur

Équipes commerciales

Adeptes opposés aux conflits, orientés vers le « moi/mon », hésitants à dépasser les limites ou à signaler les mauvaises performances

Des acteurs hautement performants, pleinement engagés et centrés sur le « nous », guidés par des règles de base, experts en gestion des conflits

Ligne de vue

Stratégiquement mal aligné, étant donné l'orientation en silo

Alignement stratégique de la vision aux objectifs opérationnels, de la planification à la prise de décision

Prise de décision

Modèle positionnel qui délègue la responsabilité de haut en bas

Modèle à effet de levier qui répartit les responsabilités au sein de l'organisation

Responsabilité

Limité à la responsabilité de ses propres résultats et de ceux de ses subordonnés

Va au-delà de sa propre responsabilité et de celle de ses subordonnés pour inclure la responsabilité envers ses pairs et ses dirigeants

Culture

Les valeurs s'entendent/se déroulent ensemble

Valeurs de transparence et de confrontation

Résultats

La politique gouverne

Règle des résultats

Organisations hiérarchiques versus organisations horizontales

par Howard M. Guttman
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