发现新的高绩效领导者!Howard M. Guttman 揭示了在当今动态世界中蓬勃发展的领导者的关键属性和行为。了解如何从传统的等级领导转变为以玩家为中心、团队驱动的方法,以促进共同责任、适应性和更牢固的关系。立即改变您的领导风格!
新的高绩效领导者
概括
介绍
Howard M. Guttman 概述了高绩效领导者的属性和行为,强调从传统的等级领导转变为以员工为中心和团队驱动的方式。这种领导风格促进了共同责任、适应能力和对关系的关注。
高绩效领导力的关键维度
作为建筑师的领导者:
领导者必须为横向、高绩效组织创建“蓝图”,强调战略、角色和目标的协调。
有效的领导者周围都是负责任、有权力的团队成员。
放手和指导:
领导者充当推动者的角色,而不是无所不知的决策者。
指导包括提供资源、指导以及允许团队成员从错误中吸取教训。
建立关系:
关系是领导力的基石,需要诚实、透明和开放的沟通。
以球员为中心的领导力
适应性领导风格:
领导行为(规定、指导、合作、授权)应与团队成员的技能和参与度水平相一致。
授权可以促进责任感并减少对领导者的依赖。
根据团队需求调整领导力:
领导者应该诊断团队成员的参与度和技能水平,以调整他们的方法。
行为改变的挑战:
领导者可能会因为个人习惯或不安全感而拒绝适应。反馈和自我意识对于改进至关重要。
冲突管理是核心领导能力
领导者的作用:
领导者必须管理(而不是消除)冲突以确保富有成效的结果。
有效的冲突管理始于树立合作基调和直接解决问题。
避免极端:
领导力应该自信,在对他人需求的敏感性和实现目标之间取得平衡。
反馈和自我反思:
定期的反馈有助于领导者保持有效的冲突管理方式。
跟随领导者:案例研究
玛氏零食销售部执行副总裁 Grant Reid 体现了高绩效领导力:
吸取过去的教训,但不要指责别人。
通过坦诚、公开的讨论优先建立关系。
积极参与团队任务并表现出承诺。
鼓励团队在战略和责任上协调。
树立开放的沟通和责任意识。
控制个人自尊,优先考虑团队成功。
高效能领导智商测试
鼓励领导者自我评估以下能力:
使团队在战略和目标上保持一致。
发挥推动者和榜样的作用。
授权团队成员。
调整他们的领导行为以适应团队动态。
结论
领导力既是一门艺术,也是一门学科。高绩效领导者注重培养责任感、授权团队和保持适应性,以推动组织成功。
关于作者
Howard M. Guttman 是一位管理顾问,专攻高效团队和冲突解决。他的客户包括跨国公司,他也是一位广受欢迎的演讲者和专业出版物撰稿人。