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了解多层次协调如何将组织转变为高绩效强国!了解如何通过现实世界的案例和实用策略促进无缝横向和纵向协作,以实现各个层面的协调。立即释放您组织的真正潜力!
组织发展:
通过多层次协调加速实现高性能
作者:Howard M. Guttman
概述
本白皮书探讨了多层级协调如何通过促进横向和纵向协作将组织转变为高绩效实体。该方法通过现实世界的案例展示,并为在组织的每个层级实现协调提供了实用指导。
关键概念
多层级联盟的概念
结合垂直(自上而下)和水平(跨职能)协调。
旨在打破孤岛、分散决策权、促进问责制。
注重战略执行而不是单纯的制定。
高效协作的四大原则
愿景:转变为共同承担责任的水平结构。
以结果为导向:变革努力与可衡量的业务成果直接相关。
严格目标锁定:优先考虑顶层协调,以推动连锁影响。
积聚势头:将联盟利益延伸至较低的组织层级。
多层级协调的步骤
预先调整:进行数据收集和反馈会议以设定期望。
第一天:重点关注跨职能协作和签约。
第二天:促进各层之间的对话,以解决相互依赖问题并促进合作。
成功指标
明确界定的角色、改进的决策流程和增强的协作。
定期重新评估和重新调整以维持高绩效行为。
案例研究
玛氏公司(拉丁美洲) :
将孤立的运营转变为相互依赖的业务单元。
通过协调和指导,实现了显著的增长(5% 至 17%),利润增加了三倍。
Redken 美国:
采用多层次布局,实现10年两位数的销售增长。
协调所有组织层级以明确角色、改善协作并加快决策。
INTTRA 公司:
协调高层和运营领导团队,以培育责任和协作的文化。
实现了快速增长,赢得了顶尖科技公司的认可。
何时进行多层级协调
最好在高层团队实现足够的协作和协调后启动。
非常适合解决结构变化、增长阶段或领导层转变。
点击此处阅读完整白皮书。
结论
多层次协调为组织发展提供了一种规范的方法,使公司能够将战略与执行相结合,促进协作,并实现持续的高绩效。该方法适用于各个行业和组织结构,使其成为寻求转型的领导者的多功能工具。
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