从传统人力资源发展成为推动组织影响力的战略内部顾问。
从人力资源发展到内部顾问……
实现转变
演讲人：Howard M. Guttman 总裁 Guttman Development Strategies, Inc.
格特曼发展战略有限公司 © 2004
行政/管理/组织15 Lookout Drive, Ledgewood, NJ 07852电话：973-927-3026 • 传真：973-927-5771 • www.guttmandev.com • hmguttman@guttmandev.com
议程
介绍/期望
进门
定义你的角色
艰难处境
成功的关键：心态/个人维度
进门
识别症状：
周转
冲突/急诊室问题
非技能型培训课程中提出的问题
新玩家的涌入
认识机会：
组织变革（+ 或 -）
合并/收购
裁员/审计
领导层变动
定义你的目标
低所有权：
结果由你决定（救援者）
你与地下组织勾结
谨慎行事
你允许客户布置场地
高度所有权：
他们拥有结果（推动者）
你“称之为”/镜子
你敢于冒险
你果断而积极地签约
艰难处境
成为“自己国家的先知”很难
在你到达之前就决定游戏计划
中途改变预期
客户没有尽到自己的责任来支持这项工作
症状/议程缺乏透明度
客户不愿意承认自己的角色
外部顾问被认为更有价值
成功的关键
心态：
没有组织你也可以生活（很难获得）。
“国际化”与“本地化”的联系。
游戏越难，过程越长。
向那条线倾斜。
保持特氟龙状态。
你“就是”你的工作（完整性/无三角测量）。
外部顾问是我们虚拟团队的一部分。
个人维度：
“影响力十足。”
愿意对合同说“不”。
保守机密。
先照镜子，不要急于求成。
坦诚相待。
展现自信。
不要与功能障碍相勾结。
如果和同事之间说话不干净，那你也不行。
要求客户和同事诚实守信。
霍华德·M·古特曼
霍华德·M·格特曼 (Howard M. Guttman) 是格特曼发展战略公司的负责人，该公司是一家位于新泽西州莱奇伍德的管理咨询公司，专门从事高管发展、管理发展和组织发展。
专业领域：
协调高级管理团队
“横向”组织的战略与实施（例如品牌团队、矩阵结构、全球团队）
高管发展
GDS 的美国和国际客户包括：
金宝汤
高露洁棕榄
强生公司
Masterfoods 美国
摩托罗拉
欧莱雅美国
辉瑞
菲利普莫里斯
莎莉集团
纽约时报
专业经验：
强生公司前人力资源总监
前强生公司全国人力资源开发经理兼总部人事总经理
自动数据处理公司 (ADP) 高级组织发展顾问
学历要求：
凯斯西储大学应用社会科学学院硕士学位
罗格斯大学管理学院组织行为学和管理咨询学前教授
曾任菲尔里·狄金森大学行为咨询学兼职教授
出版物：
《当巨人发生冲突：管理高管冲突以建立更具活力的组织》 （AMACOM，2003 年）一书的作者
专业期刊撰稿人，包括《Executive Excellence》 、 《哈佛管理更新》和《商业战略杂志》
媒体露面：
曾在 MSNBC、新泽西新闻 12、WMAQ Chicago 和康卡斯特网络的“一对一”节目中亮相
演讲主题：
高管发展
董事会层面的咨询
加速组织发展
战略培训计划
高绩效团队发展
冲突管理是核心领导能力
联系信息
Guttman Development Strategies, Inc.15 Lookout Drive, Ledgewood, NJ 07852电话：973-927-3026 • 传真：973-927-5771 • www.guttmandev.com • hmguttman@guttmandev.com