top of page

HR Dot Com 人才管理

May 1, 2023

将人力资源定位为具有人才管理和团队协调洞察力的战略领导者。

将人力资源定位为具有人才管理和团队协调洞察力的战略领导者。

HR.com最大限度地发挥人力潜力
卓越人才管理
HR.com推出 | 2023 年 5 月

您准备好就座了吗?

人力资源专业人士的测试

作者:Howard M. Guttman,Guttman 发展战略公司


自古以来,人力资源专业人士就一直想知道为什么他们经常被剥夺进入高层管理的机会。许多 CHRO 认为 CEO 根本“不懂”,在某些情况下可能确实如此,但并非全部。让我们来做个小测试。

假设你的首席执行官想要确定你是否是人力资源团队的高绩效领导者,并准备好占据高层管理职位。


你的 CEO 可能会问哪些问题来测试你的高绩效领导能力?你会如何回答?关上办公室门,坦诚地回答以下10 个问题


1. 您是否领导过协调工作?

您是否确保团队中的每个人都清楚并致力于共同的战略和运营目标?您是否明确了角色、职责、决策的基本规则和透明的业务关系?


2. 你的团队是否像一个小型董事会?

您是否要求您的团队成员放下自身利益并“拥有”团队成果?


3. 你的团队成员是否互相负责?

您在多大程度上鼓励团队成员相互监督,确保业务成功?他们是否要求您负责,并明确地告诉他们?


4. 您是否了解领导者/球员之间的动态?

您对团队中每位成员的领导/队员动态有多了解?您是否会调整自己的行为(指导、辅导、协作或授权)以适应每个团队成员和情况需要?


5. 您是否还固守旧的领导力故事?

您是否还抱有这样过时的观念: “作为领导者,我得到报酬来做决定?”


6. 你的团队如何看待你?

团队成员是否将您视为答案者、守夜人、裁判、推动者,还是挥舞着指挥棒的提问者/教练?


7. 您是否是有效领导行为的榜样?

您在领导团队时是否表现出有效的领导行为?例如,在与董事会互动时,您如何向上管理?


8. 你如何应对分歧?

回想一下上一次团队成员与你意见相左的时候。你是否:(a) 表示感谢并冷静地评价反对者的观点?(b) 使用讽刺、回避行为或向团队寻求帮助?(c) 变得崩溃?(d) 按下退出按钮?


9. 您上次面对现实是什么时候?

您上次向团队询问您是否为团队实现高绩效目标和期望的能力做出了贡献是什么时候?


10. 你看到身后有什么?

当你回头看时,你看到的是一支领导团队,还是一群追随者?

如果您的回答表明您是一位高绩效的领导者和团队建设者——一个注重战略而非功能驱动的人;一个灵活的情境领导者;一个直言不讳的关系建立者;并且善于处理冲突——那么您的首席执行官很有可能不仅会要求您加入团队,而且会坚持让您这样做。


关于作者

霍华德·M·古特曼 (Howard M. Guttman)是古特曼发展战略公司的负责人,该公司是一家总部位于新泽西州阿灵顿山的领导力和组织发展公司,专门从事高绩效团队建设、组织协调、高管培训和领导力发展。

他是《当巨人发生冲突时》《伟大的商业团队》《训练自己取胜》等书的作者。

bottom of page