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探索从传统层级结构向敏捷、水平结构转变以实现高性能。
作者:Howard M. Guttman
方面 | 层级组织 | 横向组织 |
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高层领导 | 首席执行官 | 首席执行官作为主要推动者 |
顶级团队 | 职能联盟 | 业主联盟 |
领导 | 领导者/追随者 | 领导者/领导者-玩家动态 |
业务团队 | 厌恶冲突、以“我/我导向”的追随者,不愿跨越界限或批评表现不佳 | 全身心投入、以“我们”为中心的高绩效参与者,遵循基本规则,善于管理冲突 |
视线 | 由于各自为政,战略上不一致 | 从愿景到运营目标、从规划到决策,都具有战略一致性 |
决策 | 自上而下委派责任的职位模型 | 利用模型在整个组织内分配责任 |
问责制 | 仅限于对自己和下属的结果负责 | 超越自己和下属的责任,包括对同事和领导的责任 |
文化 | 价值观相处 | 重视透明度和对抗 |
结果 | 政治统治 | 结果规则 |
等级组织与横向组织
作者:Howard M. Guttman
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