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等级组织与横向组织

Jun 3, 2024

探索从传统层级结构向敏捷、水平结构转变以实现高性能。

作者:Howard M. Guttman

探索从传统层级结构向敏捷、水平结构转变以实现高性能。

作者:Howard M. Guttman

方面

层级组织

横向组织

高层领导

首席执行官

首席执行官作为主要推动者

顶级团队

职能联盟

业主联盟

领导

领导者/追随者

领导者/领导者-玩家动态

业务团队

厌恶冲突、以“我/我导向”的追随者,不愿跨越界限或批评表现不佳

全身心投入、以“我们”为中心的高绩效参与者,遵循基本规则,善于管理冲突

视线

由于各自为政,战略上不一致

从愿景到运营目标、从规划到决策,都具有战略一致性

决策

自上而下委派责任的职位模型

利用模型在整个组织内分配责任

问责制

仅限于对自己和下属的结果负责

超越自己和下属的责任,包括对同事和领导的责任

文化

价值观相处

重视透明度和对抗

结果

政治统治

结果规则

等级组织与横向组织

作者:Howard M. Guttman
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