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为了记录

Mar 4, 2024

了解高管教练必须避免的七个角色,以确保取得有效的结果。

了解高管教练必须避免的七个角色,以确保取得有效的结果。

教练可能扮演的 7 个最致命角色

霍华德·M·古特曼


霍华德·格特曼是《当巨人发生冲突:管理高管冲突以建立更具活力的组织》一书的作者,该书于 2003 年由 AMACOM 出版。

他是 Guttman Development Strategies 的负责人,这是一家位于新泽西州莱奇伍德的管理咨询公司,专门从事高绩效团队建设、高管培训以及战略和运营协调。( www.guttmandev.com


  1. 扮演告解者

    辅导的目的不在于赦免,而在于改变行为。

  2. 扮演弗洛伊德

    教练们的收入不是为了了解“内在自我”,而是为了评估可观察到的东西。

  3. 玩胡迪尼

    不要假装辅导中存在魔法。向你的客户和其他需要参与的人解释你的流程。

  4. 扮演所罗门

    不要以为你已经知道了所有答案。为了获得最佳见解,请向那些经常与你的客户互动的人寻求帮助。

  5. 扮演泰山

    你不是靠帮客户扛猴子来赚钱的。客户必须自己扛起重担,并且学会如何减轻负担。

  6. 扮演辩护者

    辅导并不是为你的客户找借口,而是改变客户的表现,这样就不再需要借口了。

  7. 扮演恐怖分子

    教练不会通过恐吓、破坏或激怒客户来取胜。你唯一的工作是帮助客户,而不是摧毁他们的自尊或事业。


教练应扮演什么样的合法角色?

苏格拉底是一个了不起的榜样。他知道如何提出尖锐的问题并促使人们反思,但他的解决方案是基于经验现实的。


为了记录

如需采访 Howard Guttman 或讨论其他编辑可能性,请联系 Market Access 的 Peter Tobia,电话 215-402-0731 或发送电子邮件至 pmtma@aol.com


格特曼发展战略公司

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