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探索从僵化的等级制度到动态、横向组织的变革!通过经过验证的原则、可行策略和真实案例研究,揭开促进协作、责任感和效率的秘密。不要错过——立即了解如何改变您的组织!
建立横向组织
作者:Howard M. Guttman
概述
本白皮书概述了从层级组织到横向组织的转变,强调协作、责任和效率。它讨论了建立横向组织的原则、流程和好处,并提供了实际案例研究。
关键概念
为什么要采用横向方式?
传统的层次化模型存在着孤立、决策缓慢和缺乏灵活性等问题。
横向组织促进跨职能协作、更快的决策和集体责任。
横向组织原则
明确的目标:
建立共同的战略目标。
定义的角色:
明确团队间的角色和职责。
问责制:
授权个人和团队对结果负责。
透明度:
促进开放的沟通和解决冲突。
过渡步骤
协调高级团队:就战略、目标和团队动态达成共识。
向团队传达目标:传达水平模型的目的和预期结果。
制定基本规则:定义决策过程、冲突解决和问责机制。
培训团队领导:让领导者掌握管理跨职能团队的技能。
协调业务团队:将水平模型贯穿到所有组织层级。
观察和评估:监控团队流程并衡量进度。
提供新技能:提供冲突管理、决策和战略思维方面的培训
好处
提高敏捷性和上市速度。
提高员工参与度和满意度。
增强责任感并提高财务绩效。
案例研究
Liz Claiborne 的特殊市场业务:
从孤岛转向跨职能团队。
实现了销售额、盈利能力和员工士气的显着提升。
奶农:
转变为针对产品类别的横向团队。
改善资源配置和财务报告,提高股东价值。
强生公司:
利用高绩效团队开展关键计划,实现增长和盈利。
挑战
克服高层管理层对变革的阻力。
避免延误决策的“共识陷阱”。
培养团队领导和成员必要的技能。
此处阅读完整白皮书。
结论
建立横向组织需要根本性的文化转变、清晰的流程以及对协调和问责的持续承诺。采用这种模式的组织可以实现更高水平的协作、绩效和财务成功。
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