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作者

本书背后的教练

撰写《教练自己取胜》的原因:

我意识到,在企业界,董事级及以上高管(公司愿意投资于他们)与所有其他高管之间存在相当大的教练差距。除此之外,普通人需要一种可以为他们带来突破性成果的方法,而不必依赖昂贵的研讨会和录音带。有很多人想将自己的水平提升到另一个层次,但不知道如何去做。他们不需要理论。我想给他们一种严格的、循序渐进的方法来取得成功。

霍华德 25
执教理念:

太多人信奉大力水手哲学:“我就是我。”他们脑子里有一个故事:“我天生如此,无法改变。”学术界一直在争论人们是否可以改变自己的性格。我对此不太感兴趣。我的重点一直是改变行为。你能改变人们的行为吗?当然可以。你可以帮助他们改变思维模式,并为他们提供改变行为的技能,只要他们觉得有风险。唯一可能不是这样的时候是当你面对心理病理时。但大多数人都可以通过有效的指导和正确的流程改变行为。

高管教练面临的最大挑战:

我经历过的最艰难的挑战在于试图让缺乏自信的人变得更强大。你必须帮助他们改变世界观,让他们相信变得更自信是安全的。压制攻击性强的人要容易得多。缺乏自信的人害怕表现真实——这正应验了那句古老的教练格言:压制别人总是比唤醒死人更容易。

自我训练者面临的最大挑战:

他们愿意展现脆弱,并允许他人向他们提供反馈。这需要能够将反馈非个人化,并能够专注于意图。当你将反馈视为礼物而不是威胁时,你就开启了实现个人突破的可能性。

您自己面临的最艰巨的自我训练挑战:

每当我收到反馈时,我都能积极倾听并与他人相处,而不会被“注意力缺陷障碍”的故事所困扰,这促使我继续前进——如果不是身体上的,至少也是精神上的。我最亲近的人知道,当我没有保持专注时,他们有绝对的权利告诉我。

有效的反馈是动态的。并不是人们给你提供意见,坐在看台上观察你是否应用了公式,然后给你打分。他们是你的教练组成员,和你一起参与比赛。他们知道结果与他们息息相关;他们不会只是坐在场边评判你是否做对了。他们和你一起在球场上,提供反馈,甚至为你加油。

您从教练生涯中获得的最大收获:

看到某人表现出他们设定的意图。我提供来自我自己和他人的反馈;我们讨论改变的意图并制定计划;我们开始看到改变的积极影响。对我来说,这就是高潮!这种情况经常发生。几个月前,我和一位客户讨论了他必须做些什么来提高自己的表现。当他面对房间里的 100 名高管时,关键时刻到来了。他自信满满、干脆利落,征求反馈意见,没有防御性。当他看着房间对面的我时,我竖起了大拇指。这让我非常欣慰。

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“掌控你的行为,掌控你的未来”

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