Découvrez le changement radical qui a eu lieu entre des hiérarchies rigides et des organisations horizontales dynamiques ! Découvrez les secrets pour stimuler la collaboration, la responsabilisation et l’efficacité grâce à des principes éprouvés, des stratégies concrètes et des études de cas concrètes. Ne manquez pas cette opportunité : découvrez comment transformer votre organisation dès aujourd’hui !
Construire des organisations horizontales
par Howard M. Guttman
Aperçu
Ce livre blanc décrit la transition des organisations hiérarchiques vers les organisations horizontales, en mettant l'accent sur la collaboration, la responsabilité et l'efficacité. Il aborde les principes, les processus et les avantages de la création d'organisations horizontales, en s'appuyant sur des études de cas concrètes.
Concepts clés
Pourquoi passer à l’horizontale ?
Les modèles hiérarchiques traditionnels souffrent de silos, d’une prise de décision lente et d’un manque d’agilité.
Les organisations horizontales favorisent la collaboration interfonctionnelle, une prise de décision plus rapide et une responsabilité collective.
Principes des organisations horizontales
Des objectifs clairs :
Établir des objectifs stratégiques partagés.
Rôles définis :
Clarifier les rôles et les responsabilités au sein des équipes.
Responsabilité :
Permettre aux individus et aux équipes de s’approprier les résultats.
Transparence :
Favoriser une communication ouverte et la résolution des conflits.
Étapes de la transition
Aligner l’équipe dirigeante : Créer un consensus sur la stratégie, les objectifs et la dynamique de l’équipe.
Transmettre les objectifs aux équipes : Communiquez l’objectif et les résultats attendus du modèle horizontal.
Élaborer des règles de base : définir des processus de prise de décision, de résolution des conflits et des mécanismes de responsabilisation.
Former les chefs d’équipe : doter les dirigeants de compétences pour gérer des équipes interfonctionnelles.
Aligner les équipes commerciales : diffuser le modèle horizontal à tous les niveaux organisationnels.
Observer et évaluer : Surveiller les processus de l’équipe et mesurer les progrès.
Offrir de nouvelles compétences : Proposer une formation à la gestion des conflits, à la prise de décision et à la réflexion stratégique
Avantages
Agilité et rapidité de mise sur le marché accrues.
Engagement et satisfaction des employés améliorés.
Une plus grande responsabilité et une meilleure performance financière.
Études de cas
Activité des marchés spéciaux de Liz Claiborne :
Passé des silos aux équipes interfonctionnelles.
A obtenu des augmentations significatives des ventes, de la rentabilité et du moral des employés.
Producteurs laitiers :
Transition vers des équipes horizontales pour les catégories de produits.
Amélioration de l’allocation des ressources et des rapports financiers, augmentant ainsi la valeur actionnariale.
Johnson & Johnson :
Exploiter des équipes hautement performantes pour des initiatives critiques, en obtenant croissance et rentabilité.
Défis
Surmonter la résistance au changement de la part de la haute direction.
Éviter les « pièges du consensus » qui retardent la prise de décision.
Développer les compétences nécessaires aux chefs d’équipe et aux membres.
Lisez l’intégralité du livre blanc ici.
Conclusion
La création d’organisations horizontales nécessite un changement culturel fondamental, des processus clairs et un engagement continu en faveur de l’alignement et de la responsabilisation. Les organisations qui adoptent ce modèle peuvent atteindre des niveaux plus élevés de collaboration, de performance et de réussite financière.