Ontdek de nieuwe leider met hoge prestaties! Howard M. Guttman onthult de belangrijkste eigenschappen en gedragingen van leiders die gedijen in de dynamische wereld van vandaag. Leer hoe u van traditioneel hiërarchisch leiderschap overstapt naar een spelergerichte, teamgerichte aanpak die gedeelde verantwoordelijkheid, aanpassingsvermogen en sterkere relaties bevordert. Transformeer uw leiderschapsstijl vandaag nog!
De nieuwe leider met hoge prestaties
Samenvatting
Invoering
Howard M. Guttman schetst de kenmerken en gedragingen van high-performance leiders, met nadruk op de verschuiving van traditioneel hiërarchisch leiderschap naar een spelergerichte en teamgerichte aanpak. Deze leiderschapsstijl bevordert gedeelde verantwoordelijkheid, aanpassingsvermogen en een focus op relaties.
Belangrijkste dimensies van leiderschap met hoge prestaties
De leider als architect :
Leiders moeten een 'blauwdruk' creëren voor horizontale, hoogpresterende organisaties, waarbij de nadruk ligt op afstemming op strategie, rollen en doelen.
Effectieve leiders omringen zich met verantwoordelijke, bevoegde teamleden.
Loslaten en mentorschap :
Leiders fungeren als facilitators in plaats van alwetende besluitvormers.
Mentorschap houdt in dat je middelen ter beschikking stelt, coacht en teamleden de kans geeft om van hun fouten te leren.
Relaties opbouwen :
Relaties vormen de hoeksteen van leiderschap en vereisen eerlijkheid, transparantie en open communicatie.
Speler-gecentreerd leiderschap
Adaptieve leiderschapsstijlen :
Leiderschapsgedrag (voorschrijven, coachen, samenwerken, empoweren) moet aansluiten bij de vaardigheden en betrokkenheid van teamleden.
Empowerment bevordert de verantwoordelijkheid en vermindert de afhankelijkheid van leiders.
Leiderschap aanpassen aan de behoeften van het team :
Leiders moeten de betrokkenheid en het vaardigheidsniveau van teamleden in kaart brengen, zodat ze hun aanpak daarop kunnen afstemmen.
Uitdagingen bij gedragsverandering :
Leiders kunnen weerstand bieden aan aanpassing vanwege persoonlijke gewoontes of onzekerheden. Feedback en zelfbewustzijn zijn essentieel voor verbetering.
Conflictmanagement als een kernleiderschapsvermogen
De rol van leiders :
Leiders moeten conflicten beheren, niet elimineren, om productieve resultaten te garanderen.
Effectief conflictmanagement begint met het creëren van een gezamenlijke toon en het direct aanpakken van problemen.
Extremen vermijden :
Leiderschap moet assertief zijn en een evenwicht vinden tussen gevoeligheid voor de behoeften van anderen en het bereiken van doelen.
Feedback en zelfreflectie :
Regelmatige feedback helpt leiders om effectieve conflictbeheersingsstijlen te behouden.
Volg een leider: casestudy
Grant Reid, EVP van Mars Snack Sales, is een voorbeeld van leiderschap op hoog niveau door:
Voortbouwen op eerdere lessen zonder de schuld bij iemand anders te leggen.
Geef prioriteit aan het opbouwen van relaties door middel van openhartige, open discussies.
Actief deelnemen aan teamtaken en betrokkenheid tonen.
Stimuleer afstemming binnen het team op het gebied van strategie en verantwoordelijkheden.
Modelleren van open communicatie en verantwoording.
Houd je ego onder controle om prioriteit te geven aan teamsucces.
Hoogwaardige leiderschaps-IQ-test
Leiders worden aangemoedigd om zelf een beoordeling te maken van hun vermogen om:
Zorg dat teams op één lijn zitten wat betreft strategie en doelen.
Fungeer als facilitator en rolmodel.
Geef teamleden meer macht.
Pas hun leiderschapsgedrag aan de teamdynamiek aan.
Conclusie
Leiderschap is zowel een kunst als een discipline. Hoogpresterende leiders richten zich op het bevorderen van verantwoordelijkheid, het machtigen van teams en het behouden van aanpassingsvermogen om het succes van de organisatie te bevorderen.
Lees hier het volledige whitepaper.
Over de auteur
Howard M. Guttman is een managementconsultant die gespecialiseerd is in high-performance teams en conflictbemiddeling. Tot zijn cliënten behoren wereldwijde ondernemingen en hij is een veelgevraagd spreker en medewerker van professionele publicaties.