GEWELDIGE ZAKELIJKE TEAMS
De code kraken voor uitstekende prestaties
Wat maakt geweldige bedrijfsteams uniek?
Kraak de code voor opvallende prestaties en uw team zal zich aansluiten bij de 25 hoog presterende organisaties die in Great Business Teams worden beschreven. Howard M. Guttman onderzoekt de interne werking van bedrijfsteams; isoleert vijf belangrijke prestatiedrivers; en biedt een radicaal nieuwe visie op de opkomende horizontale organisatie en de geweldige teams die de hoeksteen van het succes ervan vormen.
"De code voor uitstekende prestaties kraken" - Ontdek de geheimen van succes
Over geweldige bedrijfsteams
In Great Business Teams neemt de bekende bedrijfsadviseur Howard M. Guttman u mee naar enkele van 's werelds succesvolste bedrijven - Johnson & Johnson; Novartis; Mars, Incorporated en L'Oréal, om er een paar te noemen - om te ontdekken hoe een krachtig nieuw, high-performance, horizontaal model de manier heeft veranderd waarop leiders leidinggeven, teamleden functioneren, uitdagingen worden aangegaan en beslissingen worden genomen. Hij onthult ook hoe en waarom de organisaties die deze innovatieve teamstructuur hebben geïmplementeerd, geweldige bedrijven zijn geworden, die in staat zijn om op de tegenstromen te surfen in magere tijden en echt te stijgen wanneer kansen zich voordoen.
Guttman baseert zijn scherpe inzichten op meer dan 25 jaar werk met grote bedrijven. In Great Business Teams ontmoet u 39 senior executives van 25 opvallende bedrijven, die hij uitgebreid heeft geïnterviewd en wiens prestaties hij in de loop van de tijd heeft gevolgd. Deze praktische gids biedt alle inzichten, technieken en met moeite verworven wijsheid die nodig zijn om goed gerunde en effectieve bedrijfsteams te creëren, te laten werken en te behouden die consequent de hoogste prestatieniveaus bereiken.
De lof voor geweldige bedrijfsteams
“Great Business Teams is een uitstekende gids voor bedrijven die een soortgelijke reis naar hoge prestaties willen maken.”
— Robert J. Gamgort, uitvoerend voorzitter, KeurigDrPepper
“In Great Business Teams verdiept Howard Guttman zich diepgaand in de dynamiek van het organisatorische leven om de 'code' voor uitstekende prestaties te ontdekken, waardoor leiders en hun teams nu en in de toekomst significante resultaten kunnen behalen."
— President en CEO van het Frances Hesselbein Leadership Forum;
Ontvanger van de Presidential Medal of Freedom
"Howard Guttman's boek plaatst in context wat het betekent om daadwerkelijk goed presterende teams te ontwikkelen. Dit is veel meer dan een academische oefening; het geeft je praktische manieren om vandaag de dag op alle niveaus van het management aan de slag te gaan."
— Michael E. Sneed, (gepensioneerd) EVP Global Corporate Affairs en Chief Communications Officer, Johnson en Johnson
"Elke teammanager zou deze principes moeten lezen en toepassen. Als je wilt dat je team succesvol is, is dit een must read."
— Jean-Daniel Gervais, Amazon-recensent
Het boek
In Great Business Teams neemt de bekende bedrijfsadviseur Howard M. Guttman u mee naar enkele van 's werelds succesvolste bedrijven, zoals Johnson & Johnson, Novartis, Mars Incorporated en L'Oréal, om de transformatieve impact van een high-performance, horizontaal organisatiemodel te ontdekken. Deze baanbrekende aanpak heeft opnieuw gedefinieerd hoe leiders leidinggeven, teamleden samenwerken, uitdagingen worden aangepakt en beslissingen worden genomen.
Howard Guttman put uit meer dan 25 jaar ervaring met grote bedrijven en deelt inzichten die hij heeft opgedaan door te werken met 39 senior executives van 25 opvallende bedrijven. Door middel van diepgaande interviews en prestatietracking biedt Guttman een praktische gids vol bewezen technieken, wijsheid uit de echte wereld en uitvoerbare strategieën voor het creëren, runnen en behouden van bedrijfsteams die consistent uitzonderlijke resultaten leveren.
Succesverhalen uit de praktijk
Bij Novartis Oncology wisten de CEO en zijn actieteams met succes een nieuw product van een concurrent te bestrijden, waarvan werd verwacht dat het 20-30% van het marktaandeel zou veroveren.
De Latijns-Amerikaanse divisie van Mars Incorporated ging na een reorganisatie in slechts één jaar van dubbele verliezen naar dubbele groeicijfers.
Deze en andere overtuigende voorbeelden vormen een praktisch stappenplan voor het bereiken van succes met goed presterende teams.
Belangrijkste punten uit het boek
Ontdek hoe u de teamprestaties kunt verbeteren en jaar na jaar geweldige resultaten kunt behalen.
Word een leider die topprestaties levert en inspireer anderen om hetzelfde te doen.
Zorg dat teams consistente, uitzonderlijke prestaties leveren.
Herdefinieer de verantwoordelijkheid op zowel individueel als teamniveau.
Ontwikkel leiderschapsvaardigheden bij alle teamleden.
Maak gebruik van een nieuw model voor 'distributieve besluitvorming' om de resultaten te verbeteren.
Creëer en onderhoud geweldige teams binnen uw organisatie.
De auteur
Howard M. Guttman is directeur van Guttman Development Strategies, Inc. (GDS), een management consultancybureau gevestigd in Mount Arlington, NJ, opgericht in 1989 en gespecialiseerd in executive coaching; het opbouwen van horizontale, hoog presterende teams; strategische en organisatorische afstemming; en trainingen in management development.
GDS is door het tijdschrift Leadership Excellence uitgeroepen tot een van de beste adviesbureaus op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Howard werd ook opgenomen in de lijst van "Excellence 100 Top Thought Leaders".

Spreekbeurten
Howard is een veelgevraagd spreker over onderwerpen zoals:
“Geweldige bedrijfsteams: wat is er nodig?”
“Conflictmanagement als een kerncompetentie van leiderschap”
“Prestaties in teams met hoge prestaties brengen”
“Executive Coaching: lessen uit de vuurlinie”
“Uitlijning: het creëren van teams met hoge prestaties van bovenaf”
“De leiders van morgen ontwikkelen door middel van zelfcoaching”
The Back Story
Great Business Teams
Unlock the secrets of success and transform your organization into dynamic, highly motivated teams of top performers, ready to tackle any business challenge with confidence and agility.
Reflecting on the extraordinary journey we undertook while writing Great Business Teams:
The Courage to Share
We interviewed 39 executives for Great Business Teams, and several allowed us to attend their alignments and team meetings. They were remarkably open, honest, and self-critical. It took real courage for them to give us access to their meeting rooms, permission to record the action, and consent to share the results with readers. Truly impressive!
Can’t Get No Satisfaction
By almost any performance metric, the leaders we interviewed are highly successful. Yet, they refuse to rest on their laurels. These leaders are proud of their achievements, but they constantly raise the bar. Ken Bloom, CEO of INTTRA, captured this mindset perfectly: “If you think you are done, you are done.”
Leading, Not Talking
There’s plenty of talk these days about “flat” organizations, “engagement,” and “empowerment.” What sets these 39 leaders apart is their bias for action. They ask themselves: “What do I need to do to take my team from good to great?” Then they act decisively. By leading through action, they redefine leadership and followership while transforming their organizations, team by team.
Force for Change
Change doesn’t happen in a vacuum. Frustration is often the spark. Many of the leaders we studied experienced a big-bang, enough-is-enough moment. Scott Edmonds, CEO of Chico’s, described it this way: “As Chico’s grew more complex, we began to operate in silos... I felt as though, if it didn’t change, they wouldn’t be able to pay me enough to put up with it. Life is too short to be a referee or a dad trying to keep peace among all the siblings in the family.”
Feedback Pushback
While many leaders are comfortable giving feedback, fewer are skilled at receiving it. For many of our 39 leaders, learning to embrace feedback was a struggle. Helen McCluskey shared: “My toughest challenge was learning how to deal with negative feedback. At the beginning, I took it well on the outside but then overanalyzed, dwelled on it, catastrophized it. I had to learn to lighten up.” My takeaway? Inner struggles build high-performance muscle.
Becoming Great
Our book introduces the Team Development Wheel, outlining four stages of a team’s progress:
-
Stage 1: Infighting
-
Stage 2: Testing Authority
-
Stage 3: Questioning Performance
-
Stage 4: High Performance
Most teams remain stuck between the first two stages. Breaking free often requires the guidance of an external coach or advisor. Achieving Stage 4 greatness demands a profound transformation—rethinking leadership and player roles, redefining acceptable behaviors, embracing accountability, acquiring new skills, and adopting new criteria for measuring success.
Power Revisited
Power is one of the most charged concepts in management. For the leaders of great business teams, it’s value-neutral—not glorified, as Alpha Leaders might do, nor dismissed, as Servant Leaders often do. Great leaders level the playing field, align teams starting at the top, and make them accountable for results. They then ask: “How much decision-making space does the team need to achieve standout results?”
Once the conditions for high-performance, horizontal teams are established, power flows—not along traditional hierarchies, but in a distributed manner to meet challenges effectively.
Great Business Teams is your guide to building effective, aligned, and high-performing teams that deliver outstanding results in any business environment.
Buy the Book
Hardcopy and digital formats available:
Inhoudsopgave
Voorwoord …........................................................................................................... ix
Dankbetuigingen ................................................................................… xi
Hoofdstuk 1: Het kraken van de high-performance code …............ 1
Hoofdstuk 2: De nieuwe leider met hoge prestaties .................… 19
Hoofdstuk 3: De nieuwe high-performance speler .................… 47
Hoofdstuk 4: Uitlijnen voor hoge prestaties ............................… 79
Hoofdstuk 5: Versnellen naar hoge prestaties .................... 111
Hoofdstuk 6: Hoe geweldige teams beslissingen nemen ..................… 125
Hoofdstuk 7: Hoe geweldige teams vergaderingen beheren …............ 141
Hoofdstuk 8: Hoe geweldige teams communiceren .....................… 155
Hoofdstuk 9: Van geweldige teams naar een geweldige organisatie ..… 169
Hoofdstuk 10: Grote leiders en teams:
Uitdagingen, reacties en resterende problemen …................. 185
Bijlage A: Speler-gecentreerd leiderschap …............................ 203
Bijlage B: De vaardigheden van een geweldig teamlid ..............… 209
Inhoudsopgave ….................................................................................................. 231