Bewezen successtrategieën: klantervaringen
Wanneer leiders van rol en bedrijf veranderen (en dit geldt met name in de huidige, turbo-charged en lucratieve M&A-sector), worden ze geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen, waarvan de noodzaak om hun leiderschapsstijl opnieuw te kalibreren niet de minste is. Coachbaarheid is de sleutel. Geëvolueerde bedrijfsleiders veranderen om hun authentieke zelf te zijn door diepgaand te luisteren, kwetsbaar te zijn en het vermogen om sterke relaties op te bouwen. Bovendien hebben de succesvolle leiders met wie ik in de M&A-wereld heb gewerkt, geleerd om de opwinding van een start-up in evenwicht te brengen met de discipline van een turnaround en om operationele snelheid te temperen met de noodzaak van transformatieve betrokkenheid van werknemers.
—Mark Landsberg
Mark is een senior consultant bij Guttman Development Strategies, waarbij hij zijn professionele expertise richt op de executive, management en organisatorische ontwikkeling. Mark benut zijn unieke Fortune 100-ervaring in operations, P&L en business development om de bedrijfsdoelen van zijn klanten te versnellen.
Marks huidige opdrachten en voornaamste focus omvatten het uitlijnen van senior managementteams, het ontwikkelen van de strategie voor en implementatie van horizontale, high-performance organisaties (merkteams, matrixstructuren, globale teams) en executive coaching en ontwikkeling. Hij beheert ook business-proces redesign projecten voor verschillende transformatieve operaties en human resources-systemen initiatieven.
Mark begon zijn carrière in organisatieadvies en verandermanagement bij Cap Gemini Ernst & Young (voorheen United Research Co.), waar hij initiatieven voor arbeidsmanagement ontwierp en uitvoerde die de productiviteit verhoogden, leiderschapsvaardigheden verbeterden en arbitrage verminderden.
Mark bekleedde belangrijke interne management development-posities bij Merrill Lynch & Co. en American Express. Hij was instrumenteel in het creëren van multi-level development-programma's voor bedrijven in de VS, Canada, het VK, Latijns-Amerika en Japan. Hij specialiseerde zich in interne consulting en werkte nauw samen met business units om trainingsplannen te ontwikkelen om de verkoop, marketing en operationele effectiviteit te verbeteren.
Marks corporate ervaring omvat ook de Systems and Technology Division van Citigroup (voorheen Citibank), waar hij directeur was van training en organisatieontwikkeling. Binnen een matrixorganisatie stelde hij prestatiemanagement, identificatie van hoog potentieel en leiderschapsontwikkeling, assessment centers, opvolgingsplanning en projectmanagement in voor alle bedrijfslijnen.
Voor zijn samenwerking met GDS was Mark area managing director bij het wereldwijde human resources en career services consulting bedrijf Drake Beam Morin. Daar verbeterde hij de bedrijfsvoering en revitaliseerde hij hun praktijkgebieden in senior-level executive coaching en ontwikkeling, outplacement consulting en training.
Onderwijs
MS | Industriële Organisatieontwikkeling, Columbia University School of Social Work
BA | Psychologie De Amerikaanse Universiteit
Onderscheidingen
Toespraken
Leiderschap
Beoordeling en ontwikkeling van leidinggevenden
Carrièretransitie
E-zakendoen
Verandering beheren
Auteur
“Sorry, je moet conflicten beheren,” MWorld