Ontdek hoe multi-tier alignments organisaties kunnen transformeren tot high-performance powerhouses! Leer hoe u naadloze horizontale en verticale samenwerking kunt bevorderen, ondersteund door voorbeelden uit de echte wereld en praktische strategieën om alignment op elk niveau te bereiken. Ontgrendel vandaag nog het ware potentieel van uw organisatie!
Organisatieontwikkeling:
Versnellen naar hoge prestaties door middel van multi-tier uitlijningen
door Howard M. Guttman
Overzicht
In dit whitepaper wordt onderzocht hoe multi-tier alignments organisaties transformeren tot high-performance entities door horizontale en verticale samenwerking te bevorderen. De methode wordt getoond aan de hand van voorbeelden uit de echte wereld en biedt praktische begeleiding voor het bereiken van alignment op elk niveau van een organisatie.
Kernconcepten
Het concept van multi-tier uitlijningen
Combineert verticale (van boven naar beneden) en horizontale (cross-functionele) uitlijning.
Heeft als doel om silo's te doorbreken, besluitvorming te spreiden en verantwoording te bevorderen.
Richt zich op de uitvoering van de strategie in plaats van alleen op de formulering ervan.
Vier principes van hoogwaardige uitlijning
Visie : Overgang naar een horizontale structuur met gedeelde verantwoordelijkheid.
Resultaatgericht : Veranderingsinspanningen zijn direct gekoppeld aan meetbare bedrijfsresultaten.
Strikte targeting : geef prioriteit aan het afstemmen van de hoogste niveaus om een cascade-effect te bewerkstelligen.
Momentum opbouwen : breid de voordelen van afstemming uit naar lagere organisatielagen.
Stappen in multi-tier uitlijning
Pre-Alignment : voer dataverzamelings- en feedbacksessies uit om verwachtingen vast te stellen.
Dag één : Focus op cross-functionele samenwerking en contractering.
Dag twee : Bevorder de dialoog tussen de verschillende niveaus om onderlinge afhankelijkheden aan te pakken en samenwerking te bevorderen.
Indicatoren van succes
Duidelijk gedefinieerde rollen, verbeterde besluitvormingsprocessen en verbeterde samenwerking.
Regelmatige herbeoordeling en herijking om gedrag dat hoge prestaties levert, te behouden.
Casestudies
Mars, Inc. (Latijns-Amerika) :
Transformeerde geïsoleerde activiteiten naar onderling afhankelijke bedrijfseenheden.
Door afstemming en coaching is een aanzienlijke groei gerealiseerd (5% naar 17%) en is de winst verdrievoudigd.
Redken VS :
Door toepassing van meerlaagse uitlijningen werd 10 jaar lang een omzetgroei met dubbele cijfers gerealiseerd.
Alle organisatieniveaus op één lijn gebracht om rollen te verduidelijken, samenwerking te verbeteren en besluitvorming te versnellen.
INTTRA, Inc .:
We hebben senior en operationele leiderschapsteams op elkaar afgestemd om een cultuur van verantwoordelijkheid en samenwerking te bevorderen.
Heeft een snelle groei doorgemaakt en erkenning gekregen als toonaangevend technologiebedrijf.
Wanneer u multi-tier-uitlijningen moet uitvoeren
Het beste is om dit pas te starten nadat het senior team voldoende samenwerking en afstemming heeft bereikt.
Ideaal voor het aanpakken van structurele veranderingen, groeifases of leiderschapstransities.
Lees hier het volledige whitepaper.
Conclusie
Multi-tier alignments bieden een gedisciplineerde aanpak voor organisatorische ontwikkeling, waardoor bedrijven strategie kunnen afstemmen op uitvoering, samenwerking kunnen bevorderen en aanhoudende hoge prestaties kunnen behalen. De methode is aanpasbaar in verschillende branches en organisatiestructuren, waardoor het een veelzijdige tool is voor leiders die op zoek zijn naar transformatie.