top of page

De overgang maken

Mar 1, 2004

Groei van traditionele HR naar een strategische interne consultant die impact op de organisatie creëert.

Groei van traditionele HR naar een strategische interne consultant die impact op de organisatie creëert.

Van Human Resources naar Intern Consultant…

DE OVERGANG MAKEN

Gepresenteerd door: Howard M. Guttman Principal Guttman Development Strategies, Inc.

Guttman Ontwikkelingsstrategieën, Inc. © 2004

Uitvoerend/Management/Organisatie 15 Lookout Drive, Ledgewood, NJ 07852Telefoon: 973-927-3026 • Fax: 973-927-5771 • www.guttmandev.comhmguttman@guttmandev.com


Agenda
  • Inleiding/Verwachtingen

  • De deur binnenkomen

  • Uw rol definiëren

  • Moeilijke situaties

  • Sleutels tot succes: mindset/persoonlijke dimensie


De deur binnenkomen
  • Symptomen herkennen:

    • Afzet

    • Conflict/ER-problemen

    • Problemen die in trainingslessen aan de orde komen en die niet op vaardigheden zijn gebaseerd

    • Toestroom van nieuwe spelers

  • Kansen herkennen:

    • Organisatieverandering (+ of -)

    • Fusie/Overname

    • Afslanken/Audit

    • Leiderschapsveranderingen


Uw doel definiëren

Laag eigenaarschap:

  • JIJ bent eigenaar van de uitkomst (redder)

  • Je werkt samen met de underground

  • Je speelt het op safe

  • U laat de klant de locatie inrichten

Hoog eigendom:

  • ZIJ zijn eigenaar van het resultaat (facilitator)

  • Jij "noemt het"/Spiegel

  • Je neemt risico's

  • Je gaat assertief en proactief contracten aan


Moeilijke situaties
  • Moeilijk om een “profeet in je eigen land” te zijn

  • Spelplan bepaald voordat je er bent

  • Verwachtingen halverwege veranderen

  • De cliënt doet niet zijn/haar deel om de inspanning te ondersteunen

  • Gebrek aan transparantie over symptomen/agenda

  • Cliënt is niet bereid zijn rol te erkennen

  • Externe consultants worden als waardevoller ervaren


Sleutels tot succes

Mentaliteit:

  • Je kunt zonder de organisatie (moeilijk te krijgen) leven.

  • “Kosmopolitische” vs. “lokale” link.

  • Hoe moeilijker het spel, hoe langer het proces duurt.

  • Leun naar de lijn toe.

  • Blijf Teflon.

  • Jij “bent” je werk (integriteit/geen triangulatie).

  • Externe consultants maken deel uit van ons virtuele team.

Persoonlijke dimensie:

  • “Invloedrijk Assertief.”

  • Bereidheid om “nee” te zeggen tegen contracten.

  • Houd uw gegevens vertrouwelijk.

  • Kijk eerst naar jezelf, kom niet meteen met oplossingen.

  • Wees openhartig.

  • Straal zelfvertrouwen uit.

  • Werk niet mee aan disfunctionaliteit.

    • Als het niet netjes is tegenover een collega, is dat niet oké voor jou.

    • Houd klanten en collega's verantwoordelijk om eerlijk te zijn.


Howard M. Guttman

Howard M. Guttman is directeur van Guttman Development Strategies, Inc., een management consultancybureau gevestigd in Ledgewood, NJ, dat zich specialiseert in executive development, management development en organisatieontwikkeling.


Expertisegebieden:

  • Het afstemmen van senior managementteams

  • Strategie en implementatie van ‘horizontale’ organisaties (bijv. merkteams, matrixstructuren, mondiale teams)

  • Uitvoerende ontwikkeling


Tot de Amerikaanse en internationale klanten van GDS behoren:
  • Campbell-soep

  • Colgate-Palmolive

  • Johnson & Johnson

  • Masterfoods VS

  • Motorola

  • L'Oréal VS

  • Pfizer

  • Filip Morris

  • Sara Lee-corporatie

  • De New York Times


Professionele ervaring:

  • Voormalig directeur Human Resources bij Johnson & Johnson

  • Voormalig Nationaal Manager van Human Resources Development en Algemeen Manager van Hoofdkantoorpersoneel bij Johnson & Johnson

  • Senior Consultant Organisatieontwikkeling bij Automatic Data Processing (ADP)


Academische kwalificaties:

  • MS van de School of Applied Social Sciences van Case Western Reserve University

  • Voormalig hoogleraar organisatiegedrag en management consulting aan de Graduate School of Management van de Rutgers University

  • Voormalig buitengewoon hoogleraar gedragsadvies aan de Fairleigh Dickinson University


Publicaties:

  • Auteur van When Goliaths Clash: Managing Executive Conflict to Build a More Dynamic Organization (AMACOM, 2003)

  • Bijdrager aan vaktijdschriften, waaronder Executive Excellence , Harvard Management Update en The Journal of Business Strategy


Mediaoptredens:

  • Uitgelicht op MSNBC, New Jersey News 12, WMAQ Chicago en Comcast Network's "One on One"


Onderwerpen van lezingen:

  • Uitvoerende ontwikkeling

  • Advisering op bestuursniveau

  • Versnelling van de organisatieontwikkeling

  • Strategische trainingsinitiatieven

  • Ontwikkeling van een team met hoge prestaties

  • Conflictmanagement als een kerncompetentie van leiderschap


Contactgegevens

Guttman Development Strategies, Inc.15 Lookout Drive, Ledgewood, NJ 07852Telefoon: 973-927-3026 • Fax: 973-927-5771 • www.guttmandev.comhmguttman@guttmandev.com

bottom of page