Positioneer HR als een strategische leider met inzichten in talentmanagement en teamafstemming.
HR.com Maximaliseert het menselijk potentieel
Talentmanagement Uitstekend
Gepresenteerd door HR.com | Mei 2023
Bent u klaar voor een plaats aan tafel?
Een test voor HR-professionals
Door Howard M. Guttman, Guttman Development Strategies
Sinds mensenheugenis vragen HR-professionals zich af waarom ze vaak geen plek krijgen aan de top van het management. Veel CHRO's vinden dat CEO's het gewoon niet 'snappen', en dat is in sommige gevallen misschien waar, maar niet in alle gevallen. Laten we een kleine test doen.
Stel je voor dat je CEO wil vaststellen of je een goed presterende leider bent van je HR-team en of je klaar bent om die bejubelde plek aan de top van het management in te nemen.
Welke vragen zou uw CEO waarschijnlijk stellen om uw leiderschapskwaliteiten op het gebied van hoge prestaties te testen? En hoe zou u ze beantwoorden? Doe uw kantoordeur dicht en beantwoord deze 10 vragen openhartig:
1. Hebt u leiding gegeven aan een afstemmingsinspanning?
Hebt u ervoor gezorgd dat iedereen in uw team duidelijk en toegewijd is aan een gemeenschappelijke strategie en set operationele doelen? Hebt u rollen, verantwoordelijkheden, basisregels voor besluitvorming en transparante zakelijke relaties verduidelijkt?
2. Werkt uw team als een mini-raad van bestuur?
Vereist u dat uw teamleden hun functionele eigenbelang opzijzetten en zich de teamresultaten eigen maken?
3. Houden uw teamleden elkaar verantwoordelijk?
In hoeverre hebt u uw teamleden aangemoedigd om elkaar verantwoordelijk te houden voor zakelijk succes? Houden zij u verantwoordelijk en zeggen zij dat expliciet?
4. Ben je afgestemd op de leider/speler-dynamiek?
Hoe afgestemd bent u op de leider/speler-dynamiek van elk van uw teamleden? Past u uw gedrag aan (sturen, coachen, samenwerken of delegeren) om te voldoen aan individuele teamleden en de behoeften van de situatie?
5. Blijft u vasthouden aan het oude leiderschapsverhaal?
Houdt u nog steeds vast aan de achterhaalde overtuiging: “Als leider word ik betaald om de beslissingen te nemen?”
6. Hoe ziet jouw team jou?
Zien teamleden jou als een antwoordgever, nachtwaker, scheidsrechter, aanjager of als een vragensteller/coach met een maestrostokje?
7. Bent u een voorbeeld van effectief leiderschapsgedrag?
Toont u effectief leiderschapsgedrag bij het leiden van uw team? Hoe managet u omhoog, bijvoorbeeld in de interactie met uw raad van bestuur?
8. Hoe reageer je op meningsverschillen?
Denk eens aan de laatste keer dat een teamlid het niet met je eens was. Heb je: (a) dankjewel gezegd en de tegengestelde positie onbevangen beoordeeld? (b) sarcasme, vermijdingsgedrag gebruikt of reddingswerkers van je team gezocht? (c) uit elkaar gevallen? (d) op de ejectknop gedrukt?
9. Wanneer was je laatste realiteitscheck?
Wanneer heeft u uw team voor het laatst om feedback gevraagd over de vraag of u bijdraagt aan het vermogen van het team om hoge prestatiedoelen en verwachtingen te realiseren?
10. Wat zie je achter je?
Als u achterom kijkt, ziet u dan een team van leiders of een groep volgers?
Als uit uw antwoorden blijkt dat u een leider bent die goed presteert en een team vormt, dat wil zeggen dat u strategisch gefocust bent en niet functioneel, dat u flexibel bent als leider die zich aanpast aan bepaalde situaties, dat u relaties opbouwt en dat u goed kunt omgaan met conflicten, dan is de kans groot dat uw CEO u niet alleen zal vragen om zich bij het team aan te sluiten, maar er ook op zal aandringen dat u dat doet.
Over de auteur
Howard M. Guttman is directeur van Guttman Development Strategies, een in Mt. Arlington, NJ gevestigd leiderschaps- en organisatieontwikkelingsbedrijf dat zich specialiseert in het bouwen van high-performance teams, organisatorische afstemming, executive coaching en leiderschapsontwikkeling.
Hij is de auteur van When Goliaths Clash , Great Business Teams en Coach Yourself to Win .