Ontdek de verschuiving van traditionele hiërarchieën naar agile, horizontale structuren voor hoge prestaties.
Door Howard M. Guttman
Aspect | Hiërarchische organisaties | Horizontale organisaties |
---|
Topleider | CEO als Chief Executive | CEO als belangrijkste facilitator |
Topteam | Confederatie van functies | Unie van eigenaren |
Leiderschap | Leider/volgers | Leider/leider-speler dynamiek |
Bedrijfsteams | Conflict-avers, op ‘ik/mijn’ gerichte volgers, die aarzelen om grenzen te overschrijden of slechte prestaties aan te kaarten | Volledig betrokken, op ‘wij’ gerichte, goed presterende spelers, geleid door basisregels, bedreven in conflictmanagement |
Zichtlijn | Strategisch niet uitgelijnd, gezien de silo-oriëntatie | Strategisch afgestemd van visie tot operationele doelstellingen, van planning tot besluitvorming |
Besluitvorming | Positioneel model dat verantwoordelijkheid van boven naar beneden delegeert | Een hefboommodel dat verantwoordelijkheid verdeelt over de organisatie |
Verantwoordelijkheid | Beperkt tot verantwoording voor eigen resultaten en die van ondergeschikten | Gaat verder dan de eigen verantwoordelijkheid en die van ondergeschikten en omvat ook de verantwoordelijkheid voor collega's en leiders |
Cultuur | Waarden die met elkaar overweg kunnen/kunnen | Waardeert transparantie en confrontatie |
Resultaten | Politiek regeert | Resultatenregel |