Ontdek de zeven rollen die executive coaches moeten vermijden om impactvolle resultaten te garanderen.
De 7 dodelijkste rollen die coaches kunnen spelen
Door Howard M. Guttman
Howard Guttman is de auteur van When Goliaths Clash: Managing Executive Conflict to Build a More Dynamic Organization , uitgegeven in 2003 door AMACOM.
Hij is directeur van Guttman Development Strategies, een management consultancybureau gevestigd in Ledgewood, NJ, dat gespecialiseerd is in het samenstellen van teams met hoge prestaties, executive coaching en strategische en operationele afstemming. ( www.guttmandev.com )
Confessor spelen
Bij coaching gaat het niet om absolutie, maar om gedragsverandering.
Freud spelen
Coaches worden niet betaald om het ‘innerlijke zelf’ te doorgronden, maar om te beoordelen wat er waarneembaar is.
Houdini spelen
Doe niet alsof er magie in coaching zit. Leg je proces uit aan je cliënt en iedereen die erbij betrokken moet worden.
Salomo spelen
Denk niet dat je alle antwoorden hebt. Kijk voor de beste inzichten naar degenen die regelmatig met je klant omgaan.
Tarzan spelen
Je wordt niet betaald om de aap van je klant te dragen. Hij of zij moet de last dragen en leren hoe de last te verlichten.
Apologeet spelen
Bij coaching gaat het niet om het verzinnen van excuses voor je cliënt, maar om het veranderen van de prestaties, zodat excuses niet langer nodig zijn.
Terrorist spelen
Coaches winnen niet door intimidatie, sabotage of door cliënten te irriteren. Jouw enige taak is om cliënten te helpen, niet om hun ego of carrière te vernietigen.
Welke legitieme rol is er weggelegd voor coaches?
Socrates is een geweldig rolmodel. Hij wist hoe hij moeilijke vragen moest stellen en introspectie moest stimuleren, maar zijn oplossingen waren gegrond in empirische realiteit.
Voor het verslag
Voor interviews met Howard Guttman of om andere redactionele mogelijkheden te bespreken, kunt u contact opnemen met Peter Tobia, Market Access, op 215-402-0731 of via e-mail pmtma@aol.com .
Guttman Ontwikkelingsstrategieën, Inc.