top of page

Egocentrische leiders

May 1, 2012

Ontdek hoe u vertrouwen en samenwerking in balans kunt brengen voor inspirerend leiderschap.

Ontdek hoe u vertrouwen en samenwerking in balans kunt brengen voor inspirerend leiderschap.

Egocentrische leiders

Zit jij vast op de ego-vloer?


Sommige mensen zijn pathologisch egocentrisch. Wat je ook doet, ze hebben een buitensporige behoefte om de controle te hebben, zichzelf te laten gelden ten koste van anderen en in het middelpunt van de belangstelling te staan.


Ik heb bijvoorbeeld onlangs samengewerkt met de president van een financiële dienstverlener die altijd in het middelpunt van de belangstelling moest staan. Zijn teamleden waren zeer competent en ervaren, maar hij weigerde hun advies te accepteren of naar hun standpunten te luisteren. Erger nog, hij nam vaak de eer voor hun prestaties of bekritiseerde hen in het bijzijn van klanten als ze het met hem oneens durfden te zijn. Het is dan ook niet verrassend dat zijn narcistische gedrag zijn klanten begon te irriteren, die een voor een naar andere bedrijven overstapten.


De term ego roept zowel veroordeling als lof op. Het wordt gedefinieerd als een "overdreven gevoel van eigendunk, verwaandheid" en "gepaste trots op jezelf, eigenwaarde." Het is nuttig om het gevoel van zelf, of ego, te zien als een continuüm.

Aan de ene kant zijn er mensen wiens lage zelfrespect hen ervan weerhoudt om voor zichzelf op te komen, hun standpunt te uiten en beslissingen te nemen. Met weinig of geen vertrouwen in hun vermogen om het juiste te doen, vermijden ze alles.


Aan de andere kant staan degenen die zo hoog van zichzelf en hun oordeel denken dat ze geen behoefte zien om anderen ooit te betrekken bij hun besluitvorming of planning. Ze handelen—en sturen anderen aan om te handelen—zonder ooit om extra input te vragen.


High-performance leiders vallen in het midden van het egocontinuüm: ze hebben vertrouwen in hun eigen kunnen, maar erkennen dat anderen ook waardevolle bijdragen leveren. Ze delen gemakkelijk autoriteit en geven anderen de macht om beslissingen te nemen. Ze weten dat ze ervoor kunnen kiezen om de controle op te geven en, indien nodig, terug te krijgen. Ze komen vanuit een positie van kracht en overtuiging.


Egocentrische leiders komen echter voort uit angst: de angst om de controle te verliezen en nooit meer terug te krijgen. Bewuste leiders erkennen dat horizontaal werken de beste manier is om hun kans op succes te vergroten.


Ze hebben de emotionele intelligentie (EQ) om degenen die ze leiden te rekruteren in plaats van te sturen. Helaas falen sommige leiders die hoog scoren op IQ-tests jammerlijk op EQ-metingen. Ze zijn zo zelfingenomen, zo bezorgd over hun eigen imago dat ze niet zien hoe hun egocentrische gedrag de resultaten beperkt die ze via anderen bereiken.


Ik probeer het bewustzijn te vergroten van leiders wiens lift vastzit op de egovloer, waardoor zij en hun team niet naar hogere prestaties kunnen stijgen. Ze moeten zien hoe hun ego in de weg zit, niet waarom.


Ik heb nog nooit een leidinggevende gecoacht die zei: "Ik heb een egoprobleem." De meeste egocentrische leiders zijn zich ervan bewust dat ze zich niet goed voelen over waar ze zijn, dat ze moeite hebben om controle los te laten en te delegeren, en dat het moeilijk voor ze is om de bijdragen van anderen te erkennen. Maar ze hebben de verbinding tussen hun ongezonde ego en hun onbevredigende prestaties niet gelegd.


Om ze het te laten inzien, moet je eerst de gedragingen identificeren die de prestaties belemmeren en vervolgens onderzoeken waarom ze zich aan deze gedragingen schuldig maken. Zijn ze zich ervan bewust dat ze ervoor kiezen? Wat is de prijs die ze betalen? Pas als ze zich volledig bewust zijn van de balans - de voordelen versus de kosten van het bevredigen van hun ego - kunnen ze veranderingen doorvoeren.


Het uiteindelijke doel: een leider die wil dat zijn of haar team niet uit volgers bestaat, maar uit andere leiders.


Het verschil tussen een leider met hoge prestaties en iemand die door ego wordt gedreven, werd me duidelijk toen ik hoorde over de manier waarop verschillende teams in één klantorganisatie presentaties hielden aan het bestuur. Bij de presentatie van het jaarplan van zijn groep, gaf een teamleider een one-man-show. Het was een oogverblindende prestatie, maar het bestuur vroeg zich af hoe een team de aanval van zo'n opgeblazen ego zou kunnen weerstaan.

Een andere leider deelde het podium. Elke speler presenteerde het deel van het plan dat betrekking had op zijn of haar functie en gaf, als deskundige op het onderwerp, diepgaande antwoorden op vragen waar de leider niet zo goed op voorbereid was. En ze kregen lovende recensies van het bestuur.


De ene leider zat vast op het ego-pad, de ander reed er voorbij.

Hoe zou uw rit eruit zien als u de leiding had?


ACTIE: Tem het ego om andere leiders te creëren.


Howard M. Guttman is directeur van Guttman Development Strategies ( www.guttmandev.com ) en auteur van Coach Yourself to Win .

Bezoek www.coachyourselftowin.com .

bottom of page