top of page

Disfunctionele vs. High-Performance Teams

Dec 1, 2023

Vergelijk ineffectieve teams met teams die goed presteren om het potentieel van uw organisatie te benutten.

Vergelijk ineffectieve teams met teams die goed presteren om het potentieel van uw organisatie te benutten.

Disfunctionele vs. High-Performance Teams

Uit Wanneer Goliaths botsen door Howard M. Guttman


Disfunctionele teams
  • Leden gedragen zich alsof ze alleen voor administratieve doeleinden bij elkaar zijn gegroepeerd. Individuen werken onafhankelijk, soms in strijd met anderen.

  • Leden richten zich vaak op zichzelf omdat ze niet voldoende betrokken zijn geweest bij het plannen van de doelstellingen van het team. Ze benaderen hun werk simpelweg als "huurlingen."

  • Leden krijgen te horen wat ze moeten doen in plaats van dat er gevraagd wordt naar de beste aanpak. Suggesties worden niet aangemoedigd.

  • Leden wantrouwen de motieven van collega's omdat ze hun rol niet begrijpen. Uitingen van mening of onenigheid worden als verdeeldheid zaaiend of niet-ondersteunend beschouwd.

  • Leden zijn zo voorzichtig met wat ze zeggen dat echt begrip niet mogelijk is. Mensen spelen spelletjes en zetten vallen om de onvoorzichtigen te vangen.

  • Teamleden krijgen weliswaar een goede opleiding, maar de leidinggevende of andere teamleden kunnen deze opleiding maar beperkt in de praktijk brengen.

  • Leden komen in conflictsituaties terecht waarvan ze niet weten hoe ze die moeten oplossen. De teamleider kan het ingrijpen uitstellen, wat ernstige schade veroorzaakt.


Teams met hoge prestaties
  • Leden erkennen hun onderlinge afhankelijkheid en begrijpen dat zowel persoonlijke als teamdoelen het beste worden bereikt door wederzijdse steun. Er wordt geen tijd verspild aan worstelen over "territorium" of het zoeken naar persoonlijk gewin ten koste van anderen.

  • Leden voelen zich medeverantwoordelijk voor hun baan en team, omdat ze zich inzetten voor de doelen die ze zelf hebben helpen realiseren.

  • Leden dragen bij aan het succes van de organisatie door hun unieke talent en kennis in te zetten voor de teamdoelstellingen.

  • Leden werken in een klimaat van vertrouwen en worden aangemoedigd om openlijk ideeën, meningen, meningsverschillen en gevoelens te uiten. Vragen zijn welkom.

  • Leden communiceren open en eerlijk. Ze doen hun best om elkaars standpunten te begrijpen.

  • Leden worden aangemoedigd om vaardigheden te ontwikkelen en wat ze leren toe te passen op hun werk. Ze krijgen de steun van het team.

  • Leden erkennen dat conflict een normaal aspect is van menselijke interactie. Ze zien het als een kans voor nieuwe ideeën en creativiteit. Ze werken eraan om conflicten snel en constructief op te lossen.

  • Leden nemen deel aan beslissingen die het team aangaan. De teamleider neemt zelden eenzijdige beslissingen en altijd met uitleg. Positieve resultaten, niet conformiteit, zijn het doel.


Samenvatting vergelijking:

Disfunctionele teams geven prioriteit aan conformisme, kweken wantrouwen, vermijden samenwerking en missen een gevoel van eigenaarschap.

High-Performance Teams stimuleren vertrouwen, promoten open communicatie, delen besluitvorming en lossen conflicten constructief op, wat leidt tot betere resultaten.

bottom of page