top of page

Horizontale organisaties opbouwen

Oct 7, 2024

Ontdek de baanbrekende verschuiving van rigide hiërarchieën naar dynamische, horizontale organisaties! Ontdek de geheimen om samenwerking, verantwoording en efficiëntie te stimuleren met bewezen principes, uitvoerbare strategieën en praktijkcases. Mis het niet: ontdek hoe u uw organisatie vandaag nog kunt transformeren!

Ontdek de baanbrekende verschuiving van rigide hiërarchieën naar dynamische, horizontale organisaties! Ontdek de geheimen om samenwerking, verantwoording en efficiëntie te stimuleren met bewezen principes, uitvoerbare strategieën en praktijkcases. Mis het niet: ontdek hoe u uw organisatie vandaag nog kunt transformeren!

Horizontale organisaties opbouwen

door Howard M. Guttman

Overzicht

Dit whitepaper schetst de overgang van hiërarchische naar horizontale organisaties, met de nadruk op samenwerking, verantwoording en efficiëntie. Het bespreekt de principes, processen en voordelen van het bouwen van horizontale organisaties, ondersteund door echte casestudies.


Kernconcepten

  1. Waarom horizontaal gaan?

    • Traditionele hiërarchische modellen hebben last van silo's, trage besluitvorming en een gebrek aan flexibiliteit.

    • Horizontale organisaties bevorderen samenwerking tussen verschillende functies, snellere besluitvorming en collectieve verantwoording.


  2. Principes van horizontale organisaties

    • Duidelijke doelen :

      Stel gedeelde strategische doelstellingen vast.

    • Gedefinieerde rollen :

      Maak de rollen en verantwoordelijkheden binnen teams duidelijk.

    • Verantwoordelijkheid :

      Geef individuen en teams de mogelijkheid om verantwoordelijkheid te nemen voor resultaten.

    • Transparantie :

      Bevorder open communicatie en conflictbemiddeling.


  3. Stappen naar transitie

    • Zorg dat het senior team op één lijn zit : creëer consensus over strategie, doelen en teamdynamiek.

    • Doelen overbrengen aan teams : Communiceer het doel en de verwachte resultaten van het horizontale model.

    • Stel basisregels op : definieer besluitvormingsprocessen, conflictbemiddeling en verantwoordingsmechanismen.

    • Train teamleiders : geef leiders de vaardigheden om multifunctionele teams te managen.

    • Bedrijfsteams op één lijn brengen : pas het horizontale model toe op alle organisatieniveaus.

    • Observeren en beoordelen : houd toezicht op teamprocessen en meet de voortgang.

    • Bied nieuwe vaardigheden aan : bied trainingen aan in conflictmanagement, besluitvorming en strategisch denken


  4. Voordelen

    • Grotere flexibiliteit en snellere marktintroductie.

    • Grotere betrokkenheid en tevredenheid van werknemers.

    • Meer verantwoording en betere financiële prestaties.


Casestudies

  1. Liz Claiborne's Special Markets Business :

    • Van silo's naar cross-functionele teams.

    • Er is een aanzienlijke stijging gerealiseerd in de omzet, winstgevendheid en het moreel van de werknemers.

  2. Zuivelboeren :

    • Overgang naar horizontale teams voor productcategorieën.

    • Verbeterde toewijzing van middelen en financiële verslaglegging, waardoor de aandeelhouderswaarde toeneemt.

  3. Johnson & Johnson :

    • We hebben teams met hoge prestaties ingezet voor cruciale initiatieven en zo groei en winstgevendheid gerealiseerd.


Uitdagingen

  • Het overwinnen van weerstand tegen verandering bij het senior management.

  • Vermijd 'consensusvallen' die de besluitvorming vertragen.

  • Het ontwikkelen van de nodige vaardigheden voor teamleiders en teamleden.


Lees hier het volledige whitepaper.


Conclusie

Het bouwen van horizontale organisaties vereist een fundamentele culturele verschuiving, duidelijke processen en voortdurende toewijding aan afstemming en verantwoording. Organisaties die dit model omarmen, kunnen hogere niveaus van samenwerking, prestaties en financieel succes bereiken.

bottom of page