top of page

Uitlijning voor topprestaties

Apr 5, 2024

Ontdek een uitgebreid raamwerk om leiders te helpen hun teams en organisaties te transformeren tot high-performance powerhouses door middel van strategische afstemming. Ontgrendel de tools om succes te stimuleren en vandaag nog buitengewone resultaten te behalen!

Ontdek een uitgebreid raamwerk om leiders te helpen hun teams en organisaties te transformeren tot high-performance powerhouses door middel van strategische afstemming. Ontgrendel de tools om succes te stimuleren en vandaag nog buitengewone resultaten te behalen!

Uitlijning voor topprestaties:


Wat het is en hoe je het bereikt

door Howard M. Guttman

Overzicht

Dit whitepaper benadrukt de cruciale rol van organisatorische afstemming bij het aansturen van hoge prestaties. Het schetst wat afstemming betekent, de componenten ervan en uitvoerbare stappen om afstemming binnen teams en organisaties te bereiken.


Kernconcepten

  1. Wat is organisatorische uitlijning?

    • Door uitlijning wordt ervoor gezorgd dat alle onderdelen van een organisatie synchroon werken aan strategische doelen.

    • Het gaat om het effectief inzetten van middelen, het vormen van teams met hoge prestaties en het behouden van een duidelijk overzicht tussen strategie en uitvoering.

  2. Vijf uitlijningsgebieden :

    • Bedrijfsstrategie : overeenstemming over concurrentievoordelen, marktfocus en langetermijndoelen.

    • Zakelijke resultaten : ervoor zorgen dat het dagelijkse werk aansluit bij de organisatiedoelstellingen.

    • Rollen en verantwoordelijkheden : Duidelijke verantwoordelijkheden definiëren om verwarring te voorkomen.

    • Protocollen : het vaststellen van besluitvormings- en conflictbemiddelingsprocessen.

    • Zakelijke relaties : het opbouwen van assertieve, samenwerkende interpersoonlijke dynamiek.

  3. Het einddoel :

    • Door afstemming ontstaan er teams met hoge prestaties, die gedeelde doelen nastreven, verantwoordelijkheid dragen en conflicten effectief kunnen oplossen.


Stappen om uitlijning te bereiken

  1. Maak een inventarisatie :

    • Beoordeel waar de organisatie staat en waar ze naartoe wil.

  2. Betrek het team :

    • Communiceer de businesscase voor afstemming en zorg voor draagvlak.

  3. Ontdek de feiten :

    • Verzamel gegevens over teamdynamiek en prestaties door middel van enquêtes en interviews.

  4. Geef de leider een waarschuwing :

    • Deel teamfeedback met leiders om kritiek te relativeren en vervolgstappen te plannen.

  5. Houd de uitlijningssessie :

    • Organiseer een tweedaagse workshop om de belangrijkste kwesties aan te pakken, rollen te definiëren en protocollen op te stellen.

  6. Beoordeel voortdurend :

    • Evalueer de voortgang regelmatig en pas indien nodig aan om de afstemming te behouden.


Testen van teamuitlijning

Teams moeten acht kenmerken van hoog presterende entiteiten vertonen:

  1. Duidelijke doelen.

  2. De juiste spelers.

  3. Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden.

  4. Toewijding aan zakelijk succes boven eigenbelang.

  5. Overeengekomen besluitvormingsmechanismen.

  6. Verantwoording afleggen voor resultaten.

  7. Vertrouwd zijn met het oplossen van conflicten.

  8. Processen voor periodieke zelfevaluatie.


Een organisatie met hoge prestaties worden

  • De afstemming moet van het senior management naar alle niveaus worden doorgevoerd.

  • Organisaties met hoge prestaties stemmen hun strategieën en acties op alle niveaus af voor een naadloze uitvoering.


Over de auteur

Howard M. Guttman is een managementconsultant die gespecialiseerd is in high-performance teams, executive coaching en organisationele afstemming. Tot zijn klanten behoren wereldwijde ondernemingen zoals Johnson & Johnson, Colgate-Palmolive en Masterfoods USA


Lees hier het volledige whitepaper


Dit whitepaper biedt leiders een uitgebreid raamwerk waarmee ze hun teams en organisaties kunnen transformeren tot hoog presterende entiteiten door middel van strategische afstemming.

bottom of page