De auteur
De coach achter het boek
Reden voor het schrijven van Coach Yourself to Win:
Ik zag dat er een behoorlijke kloof was in coaching in de bedrijfswereld tussen de leidinggevenden op directieniveau en hoger, waarin bedrijven bereid zijn te investeren, en alle anderen. Daarnaast hadden gewone mensen toegang nodig tot een methodologie die baanbrekende resultaten voor hen kon opleveren zonder dat ze afhankelijk waren van dure seminars en tapes. Er zijn een groot aantal mensen die hun spel naar een hoger niveau willen tillen en niet weten hoe ze dat moeten doen. Ze hebben geen theorie nodig. Ik wilde ze een rigoureuze, stapsgewijze manier geven om succes te behalen.

Coachingsfilosofie:
Veel te veel mensen omarmen de filosofie van Popeye dat "ik ben wie ik ben." Ze hebben een verhaal in hun hoofd: "Ik ben op een bepaalde manier geprogrammeerd en kan niet veranderen." Er is een voortdurend academisch debat over de vraag of mensen hun persoonlijkheid kunnen veranderen. Ik ben daar niet zo in geïnteresseerd. Mijn focus heeft altijd gelegen op het veranderen van gedrag. Kun je het gedrag van mensen veranderen? Absoluut. Je kunt ze helpen hun denkwijze te veranderen en ze vaardigheden aanleren om hun gedrag te veranderen, op voorwaarde dat ze het gevoel hebben dat er iets op het spel staat. De enige keer dat dit niet het geval is, is wanneer je te maken hebt met een psychologische pathologie. Maar de meeste mensen kunnen gedrag veranderen met effectieve coaching en het juiste proces.
Grootste uitdaging voor executive coaches:
De moeilijkste uitdagingen die ik heb ervaren, draaien om het proberen om niet-assertieve mensen krachtiger te maken. Je moet ze letterlijk helpen hun wereldbeeld te veranderen, zodat ze geloven dat het veilig is om assertiever te worden. Het is veel gemakkelijker om agressieve types te temperen. Niet-assertieven zijn bang om authentiek te zijn, wat de waarheid is van het oude coachingsgezegde dat het altijd gemakkelijker is om mensen te temperen dan om de doden wakker te maken.
Grootste uitdaging voor zelfcoaches:
Hun bereidheid om kwetsbaar te zijn en anderen toe te staan om hen feedback te geven. Dit vereist het vermogen om de feedback te depersonaliseren en het vermogen om gefixeerd te blijven op Intentie. Wanneer u feedback behandelt als een geschenk in plaats van een bedreiging, opent u de mogelijkheid om persoonlijke doorbraken te bereiken.
Jouw grootste uitdaging op het gebied van zelfcoaching:
Wanneer ik feedback krijg, kan ik actief luisteren en aanwezig zijn bij iemand zonder dat mijn 'ADD'-verhaal op gang komt, wat me vervolgens aanzet om verder te gaan - zo niet fysiek, dan toch mentaal. De mensen die het dichtst bij me staan, weten dat ze een absolute licentie hebben om me te vertellen wanneer ik niet oplettend blijf.
Effectieve feedback is dynamisch. Het is niet zo dat mensen je input geven, op de tribune zitten te kijken of je de formule toepast en je dan beoordelen. Ze zijn leden van je coachingstaf en zitten met je in het spel. Ze weten dat ze een belang hebben bij de uitkomst; ze zitten niet alleen maar aan de zijlijn en spelen het veroordelende spel van of je het goed doet of niet. Ze staan naast je op het veld, geven feedback en juichen zelfs.
Jouw grootste hoogtepunt van coaching:
Iemand de intentie zien manifesteren die hij of zij heeft gesteld. Ik geef feedback van mezelf en anderen; we bespreken de intentie om te veranderen en maken een plan om dit te doen; we beginnen de positieve impact van de verandering te zien. Voor mij is dat de high! Het gebeurt vaak. Een paar maanden geleden besprak ik met een klant wat hij moest doen om zijn prestaties op te krikken. Het moment van de waarheid kwam toen hij tegenover 100 leidinggevenden in een kamer stond. Hij was zelfverzekerd, helder en vroeg om feedback zonder defensief te zijn. Toen hij naar mij keek, gaf ik hem een duimpje omhoog. Het was diep bevredigend.
"Neem de controle over je gedrag en bepaal je toekomst"