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Gestión del talento de HR Dot Com

May 1, 2023

Posicionar a RRHH como líder estratégico con conocimientos sobre gestión del talento y alineación de equipos.

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Presentado por HR.com | Mayo de 2023

¿Estás listo para un lugar en la mesa?

Una prueba para profesionales de RRHH

Por Howard M. Guttman, Guttman Development Strategies


Desde tiempos inmemoriales, los profesionales de RR.HH. se han preguntado por qué a menudo se les niega un lugar en la mesa de la alta dirección. Muchos directores de recursos humanos creen que los directores ejecutivos simplemente no lo entienden, y esto puede ser cierto en algunos casos, pero no en todos. Hagamos una pequeña prueba.

Imagine que su director ejecutivo quiere determinar si usted es o no un líder de alto rendimiento de su equipo de RR.HH. y está listo para ocupar ese codiciado puesto en la mesa de la alta gerencia.


¿Qué tipo de preguntas le haría probablemente su director ejecutivo para poner a prueba su capacidad de liderazgo de alto rendimiento? ¿Y cómo las respondería? Cierre la puerta de su oficina y responda con franqueza a estas 10 preguntas :


1. ¿Ha liderado algún esfuerzo de alineación?

¿Se ha asegurado de que todos los miembros de su equipo tengan claro y estén comprometidos con una estrategia común y un conjunto de objetivos operativos? ¿Ha aclarado los roles, las responsabilidades, las reglas básicas para la toma de decisiones y las relaciones comerciales transparentes?


2. ¿Su equipo actúa como una mini junta directiva?

¿Exige que los miembros de su equipo dejen de lado sus propios intereses funcionales y se “apropien” de los resultados del equipo?


3. ¿Los miembros de su equipo se responsabilizan entre sí?

¿Hasta qué punto ha animado a los miembros de su equipo a que se responsabilicen mutuamente del éxito empresarial? ¿Le exigen responsabilidades a usted y se lo dicen explícitamente?


4. ¿Estás en sintonía con la dinámica líder/jugador?

¿En qué medida está usted en sintonía con la dinámica líder/jugador de cada uno de los miembros de su equipo? ¿Adapta sus comportamientos (dirección, entrenamiento, colaboración o delegación) para adaptarse a los miembros individuales del equipo y a las necesidades de la situación?


5. ¿Te aferras a la vieja historia de liderazgo?

¿Aún se aferra a la creencia obsoleta: “Como líder, me pagan por tomar decisiones”?


6. ¿Cómo te ve tu equipo?

¿Los miembros del equipo lo ven como un hombre que responde, un sereno, un árbitro, un facilitador, o como un interrogador/entrenador que maneja la batuta de un maestro?


7. ¿Es usted un modelo a seguir de comportamiento de liderazgo eficaz?

¿Muestra usted conductas de liderazgo eficaces cuando dirige a su equipo? ¿Cómo gestiona a los directivos, por ejemplo, cuando interactúa con su junta directiva?


8. ¿Cómo responde usted al desacuerdo?

Piense en la última vez que un miembro del equipo estuvo en desacuerdo con usted. ¿Acaso usted: (a) le dio las gracias y evaluó desapasionadamente la posición contraria? (b) utilizó el sarcasmo, la conducta evasiva o buscó ayuda en su equipo? (c) se descontroló? (d) presionó el botón de expulsión?


9. ¿Cuándo fue tu última verificación de realidad?

¿Cuándo fue la última vez que le pidió a su equipo retroalimentación sobre si usted contribuye o no a la capacidad del equipo para alcanzar objetivos y expectativas de alto rendimiento?


10. ¿Qué ves detrás de ti?

Cuando miras hacia atrás, ¿ves un equipo de líderes o un grupo de seguidores?

Si sus respuestas revelan que usted es un líder de alto rendimiento y creador de equipos (que se centra estratégicamente y no se rige por las funciones; es flexible como un líder situacional; construye relaciones con franqueza y es experto en gestionar conflictos), entonces hay una buena posibilidad de que su director ejecutivo no solo le pida que se una al equipo, sino que insista en que lo haga.


Acerca del autor

Howard M. Guttman es el director de Guttman Development Strategies, una empresa de liderazgo y desarrollo organizacional con sede en Mt. Arlington, Nueva Jersey, especializada en la creación de equipos de alto rendimiento, alineación organizacional, coaching ejecutivo y desarrollo de liderazgo.

Es autor de Cuando los Goliats chocan , Grandes equipos de negocios y Entrenarse para ganar .

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