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Desarrollo Guttman
Estrategias -
MEDIOS

GDS está redefiniendo el liderazgo:
Impulsando la alineación, los equipos de alto rendimiento y las organizaciones horizontales
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En GDS, el liderazgo significa fomentar una cultura de alineación del equipo, interdependencia específica, colaboración y responsabilidad para crear equipos de alto rendimiento. Creemos que los verdaderos líderes empoderan a las organizaciones horizontales donde el trabajo en equipo multifuncional reemplaza los silos y la toma de decisiones es rápida, transparente y orientada a los resultados.

A través de la alineación estratégica del equipo, los líderes inspiran confianza, construyen objetivos compartidos y cultivan un entorno donde cada miembro del equipo contribuye al éxito de la organización.

El liderazgo no se trata sólo de gestionar: se trata de impulsar la transformación, liberar el potencial y lograr una excelencia sostenida.

Guttman Development Strategies (GDS), fundada en 1989, es una empresa de consultoría de gestión propiedad de mujeres que se especializa en la creación de equipos y organizaciones horizontales de alto rendimiento. Nuestros principales servicios incluyen la alineación del equipo de liderazgo, el coaching ejecutivo y el desarrollo del liderazgo, todos diseñados para impulsar un desempeño innovador y fomentar una cultura de responsabilidad.

GDS ha aparecido en varias publicaciones, lo que refleja nuestro liderazgo intelectual en este campo. Nuestro fundador, Howard M. Guttman, es autor de varios libros, entre ellos "Great Business Teams: Cracking the Code for Standout Performance" y "When Goliaths Clash: Managing Executive Conflict to Build a More Dynamic Organization". Sus ideas han aparecido en revistas profesionales y medios de comunicación tradicionales, lo que contribuye al discurso más amplio sobre la dinámica y el liderazgo de equipos eficaces.

Howard M. Guttman ha aparecido en MSNBC, New Jersey News 12, WMAQ Chicago y en el programa "One on One" de Comcast Network. Colabora con frecuencia en publicaciones profesionales como Executive Excellence, Harvard Business School Working Knowledge, Harvard Management Update, Human Resource Executive, The Journal of Business Strategy, Leader to Leader, Management Review y Pharmaceutical Executive. Recientemente ha sido nombrado editor colaborador de Executive Excellence.

Los artículos del Sr. Guttman también han aparecido en periódicos y revistas de amplio interés como American Way de American Airlines, Arrive de Amtrak, Business News New Jersey, Investors Business Daily, NJ Biz, The Newark Star Ledger y USA Today. El Sr. Guttman se dirige con frecuencia a audiencias académicas y corporativas sobre temas como "Desarrollo ejecutivo", "Consultoría a nivel de directorio", "Aceleración del desarrollo organizacional", "Iniciativas de capacitación estratégica", "Desarrollo de equipos de alto rendimiento" y "Gestión de conflictos como competencia central de liderazgo".

Para consultas de prensa o más información sobre nuestros servicios, contáctenos en

gds@guttmandev.com o llame al 973.770.7177.

Nuestra oficina está ubicada en 400 Valley Road, Suite 103, Mt Arlington, NJ 07856.

¿Qué son las Organizaciones Horizontales?

Las organizaciones horizontales están estructuradas para promover la colaboración multifuncional en lugar de operar dentro de silos jerárquicos tradicionales en una organización horizontal:

  • Los equipos trabajan a través de funciones: personas de diferentes departamentos colaboran, rompiendo barreras y fomentando la interdependencia.

  • El liderazgo es compartido: la toma de decisiones y la responsabilidad se distribuyen entre todo el equipo en lugar de concentrarse en una jerarquía vertical.

  • Centrarse en los resultados: los equipos se alinean en torno a objetivos claros y prioridades compartidas para obtener resultados de manera eficaz y eficiente.

  • Se enfatiza la responsabilidad entre pares: los miembros del equipo se responsabilizan entre sí, fomentando la transparencia y la confianza mutua.

Este enfoque permite una toma de decisiones más rápida, una mayor innovación y una respuesta más ágil a los desafíos organizacionales, posicionando a las empresas para el éxito sostenible en un entorno empresarial dinámico.

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