Estrategias de Ć©xito comprobadas: experiencias de clientes
Cuando los lĆderes cambian de puesto y de empresa (y esto es especialmente cierto en el lucrativo y acelerado espacio de fusiones y adquisiciones de hoy), se enfrentan a desafĆos importantes, y uno de ellos, y no el menor, es la necesidad de recalibrar su estilo de liderazgo. La capacidad de aprender es clave. Los lĆderes corporativos evolucionados estĆ”n cambiando para ser ellos mismos a travĆ©s de la escucha atenta, la vulnerabilidad y la capacidad de construir relaciones sĆ³lidas. AdemĆ”s, los lĆderes exitosos con los que he trabajado en el mundo de las fusiones y adquisiciones han aprendido a equilibrar el entusiasmo de una empresa emergente con la disciplina de un cambio radical y a moderar la velocidad operativa con la necesidad de un compromiso transformador de los empleados.
āMark Landsberg
Mark es consultor sĆ©nior de Guttman Development Strategies y centra su experiencia profesional en el desarrollo ejecutivo, de gestiĆ³n y organizacional. Mark aprovecha su experiencia Ćŗnica en Fortune 100 en operaciones, pĆ©rdidas y ganancias y desarrollo empresarial para acelerar los objetivos comerciales de sus clientes.
Las tareas actuales de Mark y su enfoque principal incluyen la alineaciĆ³n de equipos de alta direcciĆ³n, el desarrollo de la estrategia y la implementaciĆ³n de organizaciones horizontales de alto rendimiento (equipos de marca, estructuras matriciales, equipos globales) y el desarrollo y la capacitaciĆ³n de ejecutivos. TambiĆ©n gestiona proyectos de rediseƱo de procesos empresariales para diversas operaciones transformadoras e iniciativas de sistemas de recursos humanos.
Mark comenzĆ³ su carrera en consultorĆa organizacional y gestiĆ³n de cambios con Cap Gemini Ernst & Young (anteriormente United Research Co.), diseƱando y entregando iniciativas de gestiĆ³n laboral que impulsaron la productividad, mejoraron las habilidades de liderazgo y redujeron el arbitraje.
Mark ocupĆ³ puestos clave de desarrollo de gestiĆ³n interna en Merrill Lynch & Co. y American Express. DesempeĆ±Ć³ un papel decisivo en la creaciĆ³n de programas de desarrollo de mĆŗltiples niveles para empresas de Estados Unidos, CanadĆ”, Reino Unido, AmĆ©rica Latina y JapĆ³n. Se especializĆ³ en consultorĆa interna y trabajĆ³ en estrecha colaboraciĆ³n con las unidades de negocio para desarrollar planes de capacitaciĆ³n destinados a mejorar las ventas, el marketing y la eficacia operativa.
La experiencia corporativa de Mark tambiĆ©n incluye la DivisiĆ³n de Sistemas y TecnologĆa de Citigroup (anteriormente Citibank), donde fue director de capacitaciĆ³n y desarrollo organizacional. Dentro de una organizaciĆ³n matricial, instituyĆ³ la gestiĆ³n del desempeƱo, la identificaciĆ³n de alto potencial y el desarrollo del liderazgo, los centros de evaluaciĆ³n, la planificaciĆ³n de la sucesiĆ³n y la gestiĆ³n de proyectos en todas las lĆneas de negocios.
Antes de su asociaciĆ³n con GDS, Mark fue director de Ć”rea en la firma global de consultorĆa de recursos humanos y servicios profesionales Drake Beam Morin. AllĆ, mejorĆ³ las operaciones y revitalizĆ³ sus Ć”reas de prĆ”ctica en coaching y desarrollo de ejecutivos de alto nivel, consultorĆa de recolocaciĆ³n y capacitaciĆ³n.
EducaciĆ³n
MaestrĆa en Desarrollo de Organizaciones Industriales, Facultad de Trabajo Social de la Universidad de Columbia
Licenciatura en PsicologĆa La Universidad Americana
Distinciones
Discursos
Liderazgo
EvaluaciĆ³n y desarrollo ejecutivo
TransiciĆ³n profesional
Comercio electrĆ³nico
GestiĆ³n del cambio
Autor
āLo siento, tienes que gestionar los conflictosā, MWorld