Estrategias de Ʃxito comprobadas: experiencias de clientes
Cuando los lĆderes cambian de puesto y de empresa (y esto es especialmente cierto en el lucrativo y acelerado espacio de fusiones y adquisiciones de hoy), se enfrentan a desafĆos importantes, y uno de ellos, y no el menor, es la necesidad de recalibrar su estilo de liderazgo. La capacidad de aprender es clave. Los lĆderes corporativos evolucionados estĆ”n cambiando para ser ellos mismos a travĆ©s de la escucha atenta, la vulnerabilidad y la capacidad de construir relaciones sólidas. AdemĆ”s, los lĆderes exitosos con los que he trabajado en el mundo de las fusiones y adquisiciones han aprendido a equilibrar el entusiasmo de una empresa emergente con la disciplina de un cambio radical y a moderar la velocidad operativa con la necesidad de un compromiso transformador de los empleados.
āMark Landsberg
Mark es consultor sénior de Guttman Development Strategies y centra su experiencia profesional en el desarrollo ejecutivo, de gestión y organizacional. Mark aprovecha su experiencia única en Fortune 100 en operaciones, pérdidas y ganancias y desarrollo empresarial para acelerar los objetivos comerciales de sus clientes.
Las tareas actuales de Mark y su enfoque principal incluyen la alineación de equipos de alta dirección, el desarrollo de la estrategia y la implementación de organizaciones horizontales de alto rendimiento (equipos de marca, estructuras matriciales, equipos globales) y el desarrollo y la capacitación de ejecutivos. También gestiona proyectos de rediseño de procesos empresariales para diversas operaciones transformadoras e iniciativas de sistemas de recursos humanos.
Mark comenzó su carrera en consultorĆa organizacional y gestión de cambios con Cap Gemini Ernst & Young (anteriormente United Research Co.), diseƱando y entregando iniciativas de gestión laboral que impulsaron la productividad, mejoraron las habilidades de liderazgo y redujeron el arbitraje.
Mark ocupó puestos clave de desarrollo de gestión interna en Merrill Lynch & Co. y American Express. Desempeñó un papel decisivo en la creación de programas de desarrollo de mĆŗltiples niveles para empresas de Estados Unidos, CanadĆ”, Reino Unido, AmĆ©rica Latina y Japón. Se especializó en consultorĆa interna y trabajó en estrecha colaboración con las unidades de negocio para desarrollar planes de capacitación destinados a mejorar las ventas, el marketing y la eficacia operativa.
La experiencia corporativa de Mark tambiĆ©n incluye la División de Sistemas y TecnologĆa de Citigroup (anteriormente Citibank), donde fue director de capacitación y desarrollo organizacional. Dentro de una organización matricial, instituyó la gestión del desempeƱo, la identificación de alto potencial y el desarrollo del liderazgo, los centros de evaluación, la planificación de la sucesión y la gestión de proyectos en todas las lĆneas de negocios.
Antes de su asociación con GDS, Mark fue director de Ć”rea en la firma global de consultorĆa de recursos humanos y servicios profesionales Drake Beam Morin. AllĆ, mejoró las operaciones y revitalizó sus Ć”reas de prĆ”ctica en coaching y desarrollo de ejecutivos de alto nivel, consultorĆa de recolocación y capacitación.
Educación
MaestrĆa en Desarrollo de Organizaciones Industriales, Facultad de Trabajo Social de la Universidad de Columbia
Licenciatura en PsicologĆa La Universidad Americana
Distinciones
Discursos
Liderazgo
Evaluación y desarrollo ejecutivo
Transición profesional
Comercio electrónico
Gestión del cambio
Autor
āLo siento, tienes que gestionar los conflictosā, MWorld