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Alineación para un rendimiento superior

Apr 5, 2024

Explore un marco integral para ayudar a los líderes a transformar sus equipos y organizaciones en potencias de alto rendimiento a través de la alineación estratégica. ¡Desbloquee las herramientas para impulsar el éxito y lograr resultados extraordinarios hoy mismo!

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Alineación para un rendimiento superior:


Qué es y cómo lograrlo

Por Howard M. Guttman

Descripción general

Este informe técnico destaca el papel fundamental que desempeña la alineación organizacional para impulsar un alto rendimiento. Describe qué significa la alineación, sus componentes y los pasos prácticos para lograr la alineación dentro de los equipos y las organizaciones.


Conceptos clave

  1. ¿Qué es la alineación organizacional?

    • La alineación garantiza que todas las partes de una organización avancen en sincronía hacia los objetivos estratégicos.

    • Se trata de desplegar recursos de manera eficaz, fomentar equipos de alto rendimiento y mantener una línea de visión clara entre la estrategia y la ejecución.

  2. Cinco áreas de alineación :

    • Estrategia empresarial : Acuerdo sobre ventajas competitivas, enfoque en el mercado y objetivos a largo plazo.

    • Entregables comerciales : garantizar que el trabajo diario esté alineado con los objetivos de la organización.

    • Roles y responsabilidades : definir responsabilidades claras para evitar confusiones.

    • Protocolos : Establecer procesos de toma de decisiones y resolución de conflictos.

    • Relaciones comerciales : construcción de dinámicas interpersonales asertivas y colaborativas.

  3. El objetivo final :

    • La alineación crea equipos de alto rendimiento con objetivos compartidos, responsabilidad y capacidad para resolver conflictos de manera eficaz.


Pasos para lograr la alineación

  1. Hacer balance :

    • Evaluar dónde se encuentra la organización en comparación con dónde quiere llegar.

  2. Involucre al equipo :

    • Comunicar el caso comercial para la alineación y asegurar la aceptación.

  3. Obtenga los hechos :

    • Recopilar datos sobre la dinámica y el rendimiento del equipo a través de encuestas y entrevistas.

  4. Dale un aviso al líder :

    • Comparta los comentarios del equipo con los líderes para despersonalizar las críticas y planificar los próximos pasos.

  5. Realizar la sesión de alineación :

    • Realizar un taller de dos días para abordar cuestiones clave, definir roles y establecer protocolos.

  6. Evaluar de forma continua :

    • Revise periódicamente el progreso y realice los ajustes necesarios para mantener la alineación.


Alineación del equipo de pruebas

Los equipos deben exhibir ocho atributos de entidades de alto rendimiento:

  1. Objetivos claros.

  2. Los jugadores adecuados.

  3. Roles y responsabilidades definidos.

  4. Compromiso con el éxito empresarial por encima del interés propio.

  5. Mecanismos de toma de decisiones acordados.

  6. Responsabilidad por los resultados.

  7. Comodidad con la resolución de conflictos.

  8. Procesos de autoevaluación periódica.


Convertirse en una organización de alto rendimiento

  • La alineación debe extenderse desde la alta dirección a todos los niveles.

  • Las organizaciones de alto rendimiento alinean sus estrategias y acciones en todos los niveles para lograr una ejecución fluida.


Acerca del autor

Howard M. Guttman es un consultor de gestión especializado en equipos de alto rendimiento, coaching ejecutivo y alineación organizacional. Entre sus clientes se incluyen corporaciones globales como Johnson & Johnson, Colgate-Palmolive y Masterfoods USA.


Lea el documento técnico completo aquí


Este documento técnico proporciona un marco integral para que los líderes transformen sus equipos y organizaciones en entidades de alto rendimiento a través de la alineación estratégica.

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