Descubra um guia estruturado projetado para coaches executivos elevarem sua prática e para líderes que buscam experiências de coaching transformacionais. Libere o potencial do coaching impactante e leve sua jornada de liderança para o próximo nível!
Coaching de classe mundial:
O que é realmente necessário?
por Howard M. Guttman
Visão geral
Este white paper explora os princípios e práticas de coaching executivo eficaz, com foco em promover a responsabilização, facilitar a mudança de comportamento e navegar nos desafios do coaching. Ele fornece insights sobre o que distingue coaches eficazes e como lidar com clientes não treináveis.
Conceitos-chave
As seis práticas dos coaches altamente eficazes
Estabelecendo padrões elevados : os treinadores incentivam a excelência mantendo altos padrões.
Expectativas claras ("Deveria") : Defina metas e referências precisas para melhorias.
Recusando-se a resgatar : incentive a autoconfiança orientando os clientes a encontrarem soluções por si mesmos.
Teste de compreensão : garanta comunicação clara e alinhamento com os objetivos.
Contratação : Estabeleça etapas acionáveis com entregas e cronogramas claros.
Paciência : Dê tempo aos clientes para se desenvolverem e crescerem em seu próprio ritmo.
Armadilhas comuns de coaching
Conspirar com clientes e evitar verdades difíceis.
Envolvimento excessivo, como assumir as responsabilidades do cliente.
Deixar de abordar questões comportamentais de forma direta e eficaz.
Ouvindo com o Terceiro Ouvido
Desenvolva a capacidade de interpretar mensagens implícitas (tom, linguagem corporal) juntamente com palavras explícitas.
Observe a dinâmica do grupo para decodificar agendas ocultas ou preocupações não expressas.
Lidando com "Momentos da Verdade"
Forneça feedback honesto e despersonalizado com base no comportamento observável.
Incentive a autoconsciência e a apropriação de ações para impulsionar mudanças.
Os sete papéis de coaching mais mortais
Evite estas armadilhas:
Confessor : Coaching é sobre ação, não absolvição.
Freud : Concentre-se no comportamento observável, não nas psiques internas.
Houdini : O coaching não é mágico, mas sim sistemático e transparente.
Solomon : Os treinadores não têm todas as respostas e devem buscar insights nos outros.
Tarzan : Evite assumir as responsabilidades do cliente.
Apologista : Concentre-se em soluções, não em desculpas.
Terrorista : O coaching deve capacitar, não intimidar ou diminuir a confiança.
Clientes não treináveis
Os sinais incluem negação, atitude defensiva, resistência ao feedback e falta de comprometimento com a mudança.
Os coaches devem avaliar precocemente se os clientes não são treináveis para evitar esforços desperdiçados.
Elementos de sucesso no coaching
Insights baseados em dados.
Mentores internos de apoio.
Compatibilidade entre coach e cliente.
Vontade de abraçar mudanças e sair da zona de conforto.
Conclusão
Coaching eficaz é uma mistura de arte e disciplina, centrada em responsabilidade e ação. Ele requer comunicação clara, foco comportamental e um comprometimento em capacitar clientes para atingir resultados tangíveis.
Leia o white paper completo aqui.
Este white paper fornece um guia estruturado para coaches executivos refinarem suas práticas e para líderes que buscam experiências de coaching transformacionais.