硬直した階層構造からダイナミックで水平的な組織への画期的な変化を探ります。実証済みの原則、実行可能な戦略、実際のケース スタディを使用して、コラボレーション、説明責任、効率性を高める秘訣を明らかにします。お見逃しなく。今すぐ組織を変革する方法を見つけてください。
水平組織の構築
ハワード・M・ガットマン
概要
このホワイト ペーパーでは、コラボレーション、説明責任、効率性を重視しながら、階層型組織から水平型組織への移行について概説します。実際のケース スタディを基に、水平型組織の構築の原則、プロセス、利点について説明します。
重要な概念
なぜ水平方向に進むのか?
従来の階層型モデルでは、サイロ化、意思決定の遅さ、俊敏性の欠如といった問題が生じます。
水平組織は、部門間の連携、意思決定の迅速化、集団的な説明責任を促進します。
水平型組織の原則
明確な目標:
共通の戦略目標を確立します。
定義された役割:
チーム間の役割と責任を明確にします。
説明責任:
個人とチームが結果に対して責任を持てるように権限を与えます。
透明性:
オープンなコミュニケーションと紛争解決を促進します。
移行の手順
上級チームの調整: 戦略、目標、チームのダイナミクスに関する合意を形成します。
チームに目標を伝える: 水平モデルの目的と期待される成果を伝えます。
基本ルールの構築: 意思決定プロセス、紛争解決、説明責任のメカニズムを定義します。
チーム リーダーのトレーニング: リーダーに部門横断的なチームを管理するためのスキルを身につけさせます。
ビジネス チームの調整: 水平モデルをすべての組織レベルに展開します。
観察と評価: チームのプロセスを監視し、進捗状況を測定します。
新しいスキルを提供する:紛争管理、意思決定、戦略的思考のトレーニングを提供する
利点
俊敏性と市場投入までのスピードが向上します。
従業員のエンゲージメントと満足度の向上。
説明責任が強化され、財務実績が向上します。
ケーススタディ
リズ・クレイボーンの特別市場ビジネス:
サイロから機能横断型チームに移行しました。
売上、収益性、従業員の士気が大幅に向上しました。
酪農家:
製品カテゴリーごとに水平チームに移行しました。
リソースの割り当てと財務報告が改善され、株主価値が向上します。
ジョンソン・エンド・ジョンソン:
重要な取り組みに高性能チームを活用し、成長と収益性を達成しました。
課題
上級管理職からの変化に対する抵抗を克服する。
意思決定を遅らせる「コンセンサスの罠」を回避する。
チームリーダーとメンバーに必要なスキルを開発します。
ホワイトペーパー全文はここでお読みください。
結論
水平組織を構築するには、根本的な文化の転換、明確なプロセス、そして調整と説明責任への継続的な取り組みが必要です。このモデルを採用する組織は、より高いレベルのコラボレーション、パフォーマンス、そして経済的成功を達成できます。