実証済みの成功戦略: クライアントの体験
チームと仕事をしたり、個人を指導したりするときに、私が常に求めているリーダーシップの資質が 1 つあります。それは、弱みをさらけ出す能力です。自分の欠点、奇抜さ、偏見を脇に置いて、厳しいフィードバックを聞くことができますか? 自分の快適ゾーンから抜け出して、自分自身、チーム、そして企業の発展に必要な真の変化を起こすことができますか? 「はい」の場合、HPT の旅は始まっています。
—ウェンディ・ワイデンバウム
ウェンディは、Guttman Development Strategies, Inc. のシニア コンサルタントであり、組織および人材開発のマネージャー、コンサルタント、トレーナーとして 20 年以上の経験を持っています。
彼女は戦略的な組織変革を推進し、高業績の組織を構築した優れた実績を持っています。彼女は、激しい変化や混乱した変化を乗り越えるために、多くのリーダーやチームを指導してきました。
「快適ゾーンでは成長はなく、成長ゾーンでは快適さはありません。」
彼女の専門分野には、幹部への指導とアドバイス、チーム調整介入の促進、潜在能力の高い人材向けのプログラムの開発と実行、リーダーシップ開発プログラムの設計と提供が含まれます。
GDS に所属する前、ウェンディは幹部育成、組織パフォーマンス、人材管理に関する社内コンサルタントとして上級リーダーを担当していました。教育、金融サービス、消費財、ヘルスケア、ホスピタリティなど、さまざまな業界のグローバル組織で上級職を務めてきました。
教育
MS | コロンビア大学
BS | ボストン大学教育学士
区別
職業上の所属
ハーバード・ビジネス・レビュー諮問委員会
ダヴ チョコレート ディスカバリーズ、マース社、顧問委員会
非常勤講師
「経営戦略とコミュニケーション」、「影響力の大きい意思決定」、ニューヨーク大学
認定資格
プロフェッショナルコーチング認定証、ジックリンビジネススクール、バルーク大学
iCoach ニューヨーク
ESCI
MBTI
ディスク
フィロb
著者
「ビジネスを管理したいときに人材を管理する」および「リスク管理のために新入社員を同化させる」の共著者、Hedgeworld.com
スピーチ
コンファレンス・ボード
リンケージ
ASTD