エグゼクティブ コーチが実践力を高め、変革的なコーチング体験を求めるリーダー向けに設計された構造化されたガイドをご覧ください。影響力のあるコーチングの可能性を解き放ち、リーダーシップの道を次のレベルに進めましょう。
世界クラスのコーチング:
本当に必要なことは何でしょうか?
ハワード・M・ガットマン
概要
このホワイト ペーパーでは、効果的なエグゼクティブ コーチングの原則と実践について説明し、説明責任の促進、行動の変化の促進、コーチングの課題への対処に焦点を当てています。効果的なコーチの特徴と、コーチングが受けられないクライアントへの対処方法についての洞察を提供します。
重要な概念
非常に効果的なコーチの6つの実践
基準を高く設定する: コーチは高い基準を維持することで卓越性を奨励します。
明確な期待(「すべきこと」) : 改善のための正確な目標とベンチマークを定義します。
救助を拒否する: クライアントが自分で解決策を見つけられるように導くことで、自立を促します。
理解度のテスト: 明確なコミュニケーションと目標の整合性を確保します。
契約: 明確な成果物とタイムラインを備えた実行可能なステップを確立します。
忍耐: クライアントが自分のペースで成長するための時間を与えます。
よくあるコーチングの落とし穴
顧客と共謀し、困難な真実を避ける。
クライアントの責任を負うなどの過度な関与。
行動上の問題に直接的かつ効果的に対処できない。
第三の耳で聞く
明示的な言葉だけでなく、暗黙のメッセージ(口調、ボディランゲージ)を解釈する能力を養います。
グループのダイナミクスを観察して、隠された意図や暗黙の懸念を解読します。
「真実の瞬間」の扱い
観察可能な行動に基づいて、正直で個人的なフィードバックを提供します。
変化を推進するために、自己認識と行動の責任感を奨励します。
最も危険なコーチングの役割7つ
次の落とし穴を避けてください:
告解者:コーチングは赦免ではなく行動に関するものです。
フロイト: 内面の精神ではなく、観察可能な行動に焦点を当てます。
Houdini : コーチングは魔法ではなく、体系的で透明性のあるものです。
ソロモン:コーチはすべての答えを持っているわけではないので、他の人から洞察を得る必要があります。
ターザン:クライアントの責任を引き継ぐことは避けてください。
弁護者: 言い訳ではなく解決策に焦点を当てます。
テロリスト:コーチングは威圧したり自信を失わせたりするのではなく、力を与えるものであるべきです。
コーチングを受けられないクライアント
兆候としては、否定、防御、フィードバックへの抵抗、変化への取り組みの欠如などが挙げられます。
コーチは、無駄な努力を避けるために、クライアントがコーチングを受けられないかどうかを早期に評価する必要があります。
コーチングにおける成功の要素
データに基づく洞察。
協力的な社内メンター。
コーチとクライアントの相性。
変化を受け入れ、快適な領域から抜け出す意欲。
結論
効果的なコーチングは、責任と行動を中心とする芸術と規律の融合です。明確なコミュニケーション、行動の焦点、そしてクライアントが目に見える成果を達成できるように支援する取り組みが必要です。
ホワイトペーパー全文はここでお読みください。
このホワイト ペーパーは、エグゼクティブ コーチが実践を改善するための構造化されたガイドと、変革的なコーチング体験を求めるリーダー向けのガイドを提供します。