top of page

ポッドキャスト: 変革リーダー

Jan 10, 2025

感情的に知的なリーダーシップとは:
「EQ が境界線です。どの組織でも、最も成功している人は技術的なスキルで入社できますが、EQ によって昇進することができます。」

感情的に知的なリーダーシップとは:
「EQ が境界線です。どの組織でも、最も成功している人は技術的なスキルで入社できますが、EQ によって昇進することができます。」

感情知能リーダーシップ

ケース・ウェスタン・リザーブ大学の卒業生は、ビジネスでの成功はソーシャルワーク教育によるものだと信じている


ガットマン開発戦略の代表であるハワード・ガットマン (LYS '76、SAS '77) は、マース社、グラクソ・スミスクライン社、ウォルマート社などの顧客に、チームの調整、コーチング、リーダーの育成に関する指導を提供しています。ガットマンは、チームが協力して作業することを要求する水平的で高パフォーマンスの組織モデルを重視しており、ケース・ウェスタン・リザーブ大学の学生時代に学んだ教訓を活用しています。アクション誌は、社会福祉を学ぶことで企業コンサルティングの分野でどのように準備できたかをガットマンにインタビューしました。



EQ が境界線です。どの組織でも、最も成功している人たちは、技術的なスキルで入社できますが、EQ によって昇進することができます。」


CWRU に来たきっかけは何ですか?

私は非営利団体に所属していました。図書館はコミュニティ開発の基盤となるため、図書館学の修士号を取得したいと考えていました。図書館学のコースを数回受講した後、自分にはあまり向いていないと感じましたが、それでもコミュニティと協力したいと思っていました。

私は情報・図書館学部と応用社会科学部の二重学位を提案しました。結局、図書館に関わることは何もしませんでしたが、ニーズを評価し、データ収集を理解し、顧客と契約する能力は、私のキャリア全体にとって役立っています。


ソーシャルワークの学位は、ビジネスの世界に向けてどのように準備するのでしょうか?

プロセスと個人の評価に対する感覚が高まります。ビジネス スクールを卒業してコンサルティング業界に入る人のほとんどは、一面的な考え方を持っています。

プロセスとファシリテーションのスキル、ダイナミクスの理解、システムアプローチは大きな差別化要因となります。


ソーシャルワークの卒業生は、感情的知性をビジネスにどのように取り入れるのでしょうか?

高性能で水平的な組織を作ろうとすることは、感情指数(EQ)のゲームです。財務担当者は数字を理解し、人事担当者は人材獲得を理解しているなど、技術的な能力があることが前提ですが、それはゲームではありません。人々にどのような影響を与えるかを理解するために感情的知性を持つことがゲームです。成功しない人のほとんどは、技術的に優れていないから失敗するのではなく、構築して

自らの組織的支援を維持する。

EQ が境界線です。

どのような組織でも最も成功している人は、技術的なスキルによって

ドアのところでは失敗しますが、EQ によって昇進が可能になります。


あなたのソーシャルワークのバックグラウンドで克服した課題は何ですか?
装備しましたか?

ある CEO は、あるビジネス状況に関して不安を感じていました。彼の不安は、現在直面している問題に対する、長い間抱いていた自信喪失の感情を反映していました。私は、ルイス ストークス クリーブランド退役軍人医療センターで働いていたときや、困っている女性たちとの実習を思い出しました。同じスキルですが、彼はたまたま数十億ドル規模の企業の CEO であり、子供の養育費を払うのに苦労している母親であるという点が異なります。


あなたはまだ感情の核心的な問題に触れようとしています。企業の世界では、弱さを見せたくないために、人々が見せかけの態度をとることがよくあります。


著者:ローレン・ダンゲル


bottom of page